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The Science of Happiness is presented as the first MOOC to teach positive psychology. An opportunity to learn science-based principles and practices for a happy, meaningful life.

I announced this in this previous article about The Happiness Advantage, I followed the ten-week course on edx.org until last week.

The most important finding, according to me, is that our happiness depends by 40% on our activities, and not on our genes or circumstances. So we can learn things that will change our day-to-day life, improve our relationships, and our health.

I want to thank the course instructors, Dacher Keltner and Emiliana Simon-Thomas for all the learnings that I put into practice, and that I try to transmit to others.

You can see them introducing the course in the video below.

I recommend this great course. If you are interested, a new “self-paced” session starts on December 1st: The Science of Happiness.

This course is proposed by the Greater Good Science Center of University of California, Berkeley.

Little Brother est un livre de Cory Doctorow a recommander à tous et particulièrement aux ados autour de vous. Cela vous fait donc une bonne idée de cadeaux qui contribuera à leur faire passer un bel été en s’intéressant à ce roman qui met en scène un ado de 17 ans aux prises avec la sécurité intérieure de son pays.

Bien sur, je vous recommande de le lire également, vous y trouverez des explications très simple sur ce qu’est la cryptographie et comment vous pouvez (ou plutôt devez) l’utiliser.

Une bonne lecture pour s’interroger sur nos libertés sur Internet et au delà.

La photographie de Cory Doctorow est de Joi Ito (Creative Commons).

I am currently studying solutions around skills development and assessment. Doing this, I found SurveyReport. Video presentation is very attractive. I decided to test the solution because of the peer to peer review.

My first intent was to send the survey to one of my contacts to obtain his feedbacks.

Mishandling (yes… I am very tempted to blame the UX) I sent the survey with the default “Corporate Survey” message to more than 1,000 of my contacts.

This has led to several interesting effects.

First, I got many responses and I will take advantage of these responses to derive improvement actions. A big thank you to all who responded!

Then, I had many requests from contacts who clearly associated the survey with imminent professional change. A big thank you for their support!

Without going into the details of this test, I think it could be a good idea to perform this kind of test during the initiation phase of work with a team. However the solution I am looking for should provide more regular opportunities for interaction.

To be continued!

If you wonder why this picture? It’s probably because you do not know 360 🙂

En regardant la conférence d’ouverture donnée par Lionel Dricot lors de Mix-IT 2014, je me suis dit qu’il était dommage qu’il n’ait pas parlé du revenu de base.

En réfléchissant d’avantage, je me dis que le changement de modèle pourrait se faire par la création d’une monnaie parallèle aux monnaies existantes. Et que le BitCoin utilisé comme illustration des changements en cours par Lionel est peut-être plus proche de la réponse que je ne le croyais.

Imaginons une monnaie dont vous recevriez 1000 pièces chaque mois de votre naissance à votre mort. Votre compte serait effacé à votre mort ce qui vous inciterait à utiliser ou à transmettre avant l’heure fatidique plutôt qu’à thésauriser. Il est même probable que la monnaie devrait être fondante pour éviter la thésaurisation.

Imaginons un système de décision d’évolution du système dépendant du nombre de pièces que vous mettriez en jeu (reflétant l’importance du sujet pour vous et votre “utilité sociale” (comme dise les économistes). Les pièces en jeux permettraient de valider et de financer la mise en oeuvre de la décision.

Imaginons une monnaie qui ne serait pas attaché à un pays, à des frontières, mais qui aurait cours dans n’importe quel pays pour n’importe quel usage. Une façon de s’affranchir des frontières, ses lignes invisibles qui séparent les humains, dont savent déjà s’affranchir ceux qui domicilient leurs revenus ici, qui immatriculent leur bateau là, leur avion encore ailleurs et qui ont un passeport diplomatique de cet autre pays pour circuler facilement dans le monde entier.

Et si le Bitcoin, ne servait juste qu’à démontrer la faisabilité de la création d’une monnaie distribuée ?

Cela voudrait dire que l’on peut créer une monnaie valable pour l’humanité, distribuée à tous chaque mois, pour favoriser les échanges entre tous, sans avoir besoin de centralisation.

Comme toutes les innovations, cela serait surement illégal jusqu’à ce que le système antérieur ne fonctionne plus du tout…

• Keynote d’ouverture de Mix-IT par Lionel Dricot
• Monnaies complémentaires
• Création monétaire

L’accès à l’eau potable est le problème le plus critique que l’humanité doit résoudre (non ce n’est pas la durée de vie de la batterie de votre téléphone mobile… ou l’accès à la 4G…).

Arturo Vittori a conçu un dispositif permettant de capter l’eau par condensation : le WarkaWater. Inspiré par le Warka, un arbre que l’on trouve en Ethiopie, fabriqué à partir de matériaux facilement disponible et d’une mise en oeuvre simple.

Je ne parviens toujours pas à comprendre pourquoi ce genre de projets ne sont pas notre priorité.

(découvert dans Courrier International, d’après un article de Wired)

Le CJD Arcachon accueillait pour sa plénière du 24 avril, Philippe Presti, le coach de l’équipe Oracle USA, vainqueur de la coupe de l’America cette année.

Philippe Presti a raconté comment l’équipe, en position de défendre son titre face au challenger de Nouvelle Zélande, semblait avoir perdue, était menée 8 à 1 (le premier à 9 a gagné) et a finalement remporté la victoire 9 à 8… (la vidéo intégrée ci-dessus raconte cette histoire).

L’approche de l’équipe et de son coach a été de pratiquer une rétrospective quotidienne de leur navigation en utilisant l’ensemble des données collectées (synchronisation de toutes les vidéos, données des capteurs du bateau, communication entre les membres de l’équipe) permettant de construire une vision partagée de ce qui s’était déroulée.

Ils analysaient ensuite les périodes ou ils étaient bons pour capitaliser sur leurs talents et les périodes ou ils devaient trouver des améliorations.

En focalisant les actions d’amélioration de l’équipe sur des aspects factuels et atteignables, sur des petits pas, ils ont réussi à progresser course après course pour finalement remporter la victoire.

Cette approche permet également de canaliser les tentations de grands bouleversements, comme reculer le mat d’un mètre ou naviguer sans foc… que l’on rencontre parfois dans l’entreprise lorsque la situation semble nécessiter des actions flamboyantes de décideurs impatients.

Une plénière passionnante ! Merci et bravo au CJD Arcachon !

Ci dessous la capture graphique réalisée par Guillaume Lefèvre durant l’intervention de Philippe Presti.

L’image d’illustration de cet article est tirée du Loup de Wall Street. Je ne suis pas un grand fan de ce film. J’imagine que le message du film pouvait passer sans nécessiter de recourir à des scènes d’orgies, mais je me trompe peut-être.

L’objet de l’article n’est pas de faire une critique du film, mais de vous parler de l’élastique qui m’a rappelé une scène d’un entretien de recrutement que j’avais passé il y a très longtemps pour intégrer une société de services en ingénierie informatique, une SSII…

La scène en question : Mon interlocuteur me demande de lui vendre mon téléphone portable (alors que lui même avait posé sur la table son téléphone dernier cri…). A l’époque, j’ai du avoir l’air à peu près aussi ridicule que les personnes essayant de vendre un stylo à Jordan Belfort (Léonardo Di Caprio dans le film) lors de son séminaire pour doper les vendeurs…

Ce rappel m’a fait entrevoir une autre similitude entre les SSII et les brokers décrit dans le film… Dans la scène, d’ou est tirée l’illustration de l’article, et que j’ai intégré ci-dessous, l’ancien explique au nouveau le fonctionnement de leur métier en lui indiquant qu’ils sont là pour vendre et toucher leur commission pas pour faire gagner de l’argent à leur client, car personne ne sait si les actions vont monter, stagner ou descendre, la seule chose certaine est qu’ils vont toucher leur commission à chaque transaction.

Et bien, je crois que c’est exactement la même chose pour les prestations des SSII, la grande majorité des prestations sont réalisées en mode régie. Une personne est placée chez un client sur la base de son CV et d’un entretien pour répondre à un besoin, pour résoudre un problème. Le CV est “amélioré” pour répondre parfaitement à la demande du client, la personne est “préparée” pour l’entretien. Comme pour les actions, personne ne sait si la personne va résoudre le problème, la seule chose certaine est que le commercial de la SSII touchera sa commission si l’opération se fait.

Bien sur, le parallèle ne peut aller beaucoup plus loin, car on voit bien si la personne va résoudre le problème ou pas… En fait, c’est comme pour les actions, il faudra avoir une bonne explication pour justifier que cela ne se passe pas comme prévu et pour vendre la suite, mais cela peut marcher… Et d’ailleurs ça marche… La vente d’actions se poursuit… Et la majorité des prestations se déroulent sous forme de régie…

Un avis la dessus ?

 

 

Deux poissons d’avril remarqués cette année : airbrb.com et closedstack.org. Le premier provient de l’équipe de airbnb, je ne connais pas l’origine du second et le second doit être de bitnami.
Les deux m’ont bien fait rire 🙂 Il reste un an pour relever le défi pour l’année prochaine !

Cargo Culte est une chanson de Serge Gainsbourg que je vous propose d’écouter en fond sonore de cet article.

Le Culte du Cargo est un ensemble de rite pratiqué dans les iles de Mélanésie visant à imiter les pratiques des colons occidentaux en espérant les mêmes effets. Par exemple, construire des avions en bois, des tours de contrôle, des opérateurs radios pour espérer recevoir du ravitaillement par avion comme cela se passait lorsque des militaires occupaient le lieu durant la seconde guerre mondiale.

La question se pose alors, ne sommes-nous pas nous même conduits à reproduire par mimétisme des pratiques vues ailleurs en espérant les mêmes effets… sans vraiment comprendre le sens de ces pratiques.

La référence au culte du cargo reparait régulièrement lors de l’introduction des méthodes agiles dans les organisations. Il faut dire que certains reproduisent les cérémonies : daily scrum, sprint planning, revue… sans en avoir compris leur utilité…

Voir également, le discours de Feynman Cargo Cult Science mettant en garde contre la science approximative.