John Seddon – It’s the system stupid! from AGILEMinds on Vimeo.
A voir, l’intervention de John Seddon lors de Lean Kanban 2011
Author: Alexis
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Dennis Ritchie
Extrait d’un message qu’un ami m’a envoyé cette semaine :
Le plus grand esprit de l’informatique est mort mais personne n’en a parlé, parce que le plus grand illusionniste de l’informatique lui a pris la vedette…
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Pourquoi choisir une politique qui ne bénéficie qu’à 1% de la population ?
Les enfants ont toujours de très bonnes questions. Une des dernières qui m’ait demandée pas mal d’efforts pour trouver une réponse acceptable est en relation avec le mouvement des 99%. Je vous la livre ici et espère vos réflexions pour y apporter une meilleure réponse : «si une politique ne bénéficie qu’à 1% de la population, pourquoi plus de 50% de la population d’un pays votent pour un représentant qui appliquera cette politique ?».
Imbéciles
Comme il s’agit de mes enfants et que le respect des autres me semblent être une valeur importante à transmettre, se contenter de dire qu’il s’agit d’imbéciles ne fait pas partie des réponses acceptables.
Complot
Dire qu’ils sont manipulés par les médias, par des discours habiles jouant sur leurs peurs ou leur ignorance de certains aspects du fonctionnement de l’économie, de la finance etc… est une réponse également facile… mais qui appelle immédiatement un pourquoi : «Pourquoi leurs adversaires ne le disent pas ?» (ou plutôt pourquoi toi tu ne le dis pas ? Et oui ce sont mes enfants et les arguments faciles ne le restent pas très longtemps…)
Mode de scrutin
L’argument du mode de scrutin a été je le crois mon préféré. Même si la durée de la réponse fait que je ne suis pas sur qu’ils m’aient vraiment suivi jusqu’au bout ou si ils ont préférés abandonner là le questionnement 😉 . L’argument du mode de scrutin se décompose comme suit. Au premier tour de l’élection, moins de 20% des votants choisissent les candidats arrivants en tête et étant sélectionnés pour le deuxième tour, la proportion de personnes à convaincre qu’ils auraient quelques choses à perdre ou à gagner en choisissant un candidat qui appliquera pourtant une politique principalement bénéfique au 1% est donc bien moins grande que plus de 49%. Au deuxième tour, n’importe quelle question posée demandant à un grand nombre de personne de choisir entre 2 options amènera une réponse à 50/50 (ou presque… c’est le presque qui fait le roi). C’est à cause de cela que nous pouvons collectivement choisir un représentant qui agira pour quelques aspects conformément à nos valeurs (et à nos intérêts) et pour de nombreux autres à l’opposé.
Condorcet
Et c’est à cause de cela que Condorcet a mis au point un mode de scrutin permettant de représenter le meilleur choix d’un groupe parmi une liste d’options (pour en savoir plus l’article de Wikipedia est une bonne source : Nicolas de Condorcet – Théoricien de systèmes de vote).
Je crois qu’il serait temps de retenir ce mode de scrutin pour choisir nos représentants à la Présidence, à l’assemblée, dans les instances territoriales.
Qu’en pensez-vous ?
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99%
Le mouvement d’indignation contre le status quo d’une situation injuste qui profite à 1% de la population mondiale grandi et se coordonne grace à Internet. Au point que cette coordination inquiète et fait craindre à certains un automne à l’image du “printemps arabe”.La prochaine étape est une manifestation mondiale pour le 15 octobre dont je reproduis l’appel ici :
Le 15 octobre – Tous ensemble pour un changement mondial
Le 15 octobre des gens du monde entier descendront dans les rues et sur les places. De l’Amérique à l’Asie, de l’Afrique à l’Europe, ces personnes se mobilisent pour réclamer leurs droits et exiger une vraie démocratie. Maintenant il est temps de nous réunir dans une protestation mondiale non-violente.
Le pouvoir en place travaille au profit de quelques-uns en ignorant aussi bien la volonté de la majorité que le prix humain et environnemental que nous payons. Cette situation intolérable doit cesser.
Unis d’une seule voix, nous allons faire savoir aux politiciens, et aux élites financières qu’ils servent, que c’est à nous, le peuple, de décider de notre avenir.
Nous ne sommes pas des marchandises entre leurs mains, ni entre celles des banquiers, qui ne nous représentent pas.
Le 15 octobre nous nous rencontrerons dans les rues afin d’initier le changement mondial que nous voulons. Nous allons manifester pacifiquement, débattre et nous organiser jusqu’à l’obtenir.
Il est temps de nous unir. Il est temps pour eux de nous écouter.
Peuples du monde, mobilisez-vous le 15 Octobre!
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Stratégie vs Mise en oeuvre
Je reçois périodiquement la lettre d’information de McKinsey. Le titre de l’édition du mois d’octobre m’a permis de comprendre l’écart de vision qu’il pouvait exister avec ce que je propose. Cette lettre est titrée :
Stratégie pour une époque incertaine
ou Strategy for uncertain times en version originale. Pourquoi un écart ? Car je me demande si une période incertaine devrait conduire à changer de stratégie ou si au contraire une période incertaine ne devrait pas encourager à maintenir le cap et à se focaliser sur la qualité de l’exécution de cette stratégie.
L’écart est donc là. Plutôt que de consacrer des ressources importantes à une planification stratégique [prévue pour se dérouler dans un monde que l’on ne connait pas et qui donc sera très probablement différent de nos prévisions], il me semble bien plus essentiel de se consacrer à améliorer la qualité de la mise en oeuvre de la stratégie.
Savoir ce qu’il faut faire est important, savoir comment le faire fera la différence
Ce qui me surprend, c’est la somme d’efforts considérables mis par les organisations pour revoir leur stratégie… Et le peu d’effort consacré à améliorer continuellement la mise en oeuvre de cette stratégie. Et parfois même, l’abandon de certaines stratégies aux profits d’autres alors même que les précédentes n’avaient pas été correctement mises en oeuvre.
La mission d’Ayeba est d’améliorer durablement la performance des organisations dans leur fonctionnement quotidien. Bien sur, nous allons nous intéresser à la motivation de ces organisations, au pourquoi, puis nous allons regarder, avec elles, ce qu’elles font et comment elles le font, de façon à améliorer avec elles le flux de valeur vers leurs clients.
D’ici à ce que je me pose des questions sur ma tagline affichée sur ce blog… Il n’y a qu’un pas 😉
La photographie est de Daniel Tiriba
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AgileTour Bordeaux
L’AgileTour Bordeaux se déroulera le 21 octobre 2011. Le programme est enthousiasmant : Agile, Lean, Sky Castle Game, retours d’expérience, Kata, Coding Dojo, Espace ouvert, Billes rouges…Une occasion de découvrir et de partager sur les pratiques des organisations performantes.
Pour vous inscrire, c’est ici !
Salle feedback
Salle communication
Salle courage Salle simplicité
8h30-9h00
Accueil (hall) 9h00–9h30 Mot de bienvenue (grand amphi) 9h30–9h40
Pause 9h40-10h20 Sky Castle Game
Philippe Launay
Antoine Vernois
Fabrice AimettiVision, un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée
Thrierry CrosUn Kata Marrant
Emmanuel Gaillot,
Jonathan PerretEspace ouvert 10h20-10h30 Pause 10h30-11h40 Ni gladiateurs ni bisounours. Une équipe remarquable au quotidien.
Christophe ThibautUn Kata Marrant
Emmanuel Gaillot,
Jonathan PerretEspace ouvert 11h40-11h50 Pause 11h50-12h40 Lorsque SCRUM ne marche pas
Alexandre BoutinLe Lean : comment garantir des effets durables
Gilbert LiégeoisCoding dojo Espace ouvert 12h40-14h40 Pause déjeuner 14h40-15h30 Transformation from startup to high standard agile organization
Markku KutvonenQuarante ans de crise, dix ans d’agilité, et maintenant?
Laurent BossavitCoding dojo Espace ouvert 15h30-15h40 Pause 15h40-16h30 Billes rouges
Alexis MonvilleAgile à grande échelle
Claude AubryCoding dojo Espace ouvert 16h30-16h40 Pause 16h40-17h30 Trouver des fournisseurs agiles
David BrocardTDD, je commence demain !
Fabien BézaguEspace ouvert 17h30-17h40 Pause 17h40-17h50
Session de cloture (grand amphi)
LégendeAtelier Retour d’expérience Conférence Coding dojo Espace ouvert -
Moi 2.0
Connaissez vous Fadhila Brahimi ? Connaissez-vous le personal branding ?
Il est très probable que les réponses à ces deux questions soient identiques, car pour moi qui voit Fadhila déployer autant d’énergie, depuis tant d’année, pour promouvoir le concept et transmettre la méthode pour bâtir une marque personnelle, les deux sont indissociables !
Le 3 octobre sera la date de sortie officielle du livre Moi 2.0 ! Etes-vous prêt ?
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Un toit pour les abeilles
Surprise ! Un Petit colis dans la boite aux lettres ce matin ! J’ouvre un peu fébrile… Cela doit être un effet d’élastique avec les cadeaux de mon enfance… Et je découvre, emballé par un petit mot sympathique de l’ami Eloi de Triple C, un petit pot de miel !Pour en savoir plus sur cette initiative qui permet à tous de parrainer une ruche pour les abeilles, aller voir Un toit pour les abeilles, ou lisez ce qu’en dit Triple C.
Et vous aussi, vous allez parrainer une ruche.
Bon miel !
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11 septembre
Les journaux ont regorgés d’articles sur le 11 septembre, et Courrier International a fait de même. Un des articles publiés a retenu mon attention et j’aimerais le partager ici avec vous.
L’auteur, Ariel Dorfman, a été réveillé par les avions qui bombardaient le palais présidentiel chilien le 11 septembre 1973, lors du renversement du président élu, Salvadore Allende par Pinochet. Il était aussi à New York le 11 septembre 2001…
La comparaison qu’il fait entre l’attitude des chiliens pour réparer cette blessure et l’attitude des américains est un point de vue essentiel…
Ce qui l’amène à citer Gandhi qui le 11 septembre 1905 disait : “La violence ne l’emportera sur la violence que lorsqu’on me démontrera que les ténèbres peuvent être dissipées par les ténèbres.”
A lire ici : http://www.courrierinternational.com/article/2011/09/08/epitaphe-pour-l-autre-11-septembre
ou en version originale : http://www.thenation.com/article/163056/epitaph-another-september-11 -
betahaus – coworking à Berlin
J’ai profité de ma présence à Berlin pour ALE2011, pour aller visiter betahaus, un espace de coworking.Description rapide
J’entre dans une grande pièce très lumineuse au rez-de-chaussée d’un immeuble de bureau. A ma gauche, une estrade sur laquelle sont installés fauteuils, canapés et tables basses, et ou discutent un groupe de quelques personnes et ou une autre plus loin est en train de lire. Face à moi une grande salle de restaurant, des fleurs sont sur les tables, puis un bar. Le mur du fond est recouvert par une immense ardoise indiquant le code du wifi, les tarifs des consommations et le menu du jour.
Je bois un café avant de m’avancer par la porte du fond qui m’amène à l’Open Design Center (ODC) ou l’on trouve des établis et de nombreux outils… et des créations, des prototypes…
Au dessus, les espaces de bureaux dont l’accès est réservé aux seuls membres, sauf le jeudi matin lors de la visite organisée.
Quelques photos :
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TEDxBordeaux
Ce vendredi 2 septembre 2011, nous avons célébré avec une partie de l’équipe, le succés de l’édition 2011 de TEDxBordeaux.
Une soirée bien sympathique, au cours de laquelle nous avons regardé en arrière, partagé quelques souvenirs, regardé les compteurs de vidéos visionnées sur Youtube (plus de 10 000 vidéos regardées !!).
Nous avons également parlé de l’édition 2012 de TEDxBordeaux qui sera pilotée par Tony Chapelle (nous avons décidé de passer le flambeau chaque année à un des membres de l’équipe).
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Widoobiz
Lors du lancement de Widoobiz et à l’occasion du Barcamp ereputation, Fadhila Brahimi, nous avait donné l’occasion à Anthony Poncier (USEO) et moi-même d’intervenir dans l’émission “ici et là” : c’est en écoute ici !Widoobiz a lancé un concours parmi les personnes ayant fait vibrer les micros de la radio en ligne. L’objectif est de faire voter son réseau sur le podcast de l’émission. Cela m’a donné l’idée d’aller écouter le podcast de l’émission : “vers l’évaluation collective en entreprise” que j’ai trouvé assez sympa !
Pour l’instant, il y a zéro vote, zéro commentaire… et peut-être pas encore d’auditeur ? C’est un peu le problème de passer dans les premiers… (il faut bien que je me rassure 😉 )
