Le A3 est un dispositif utilisé par Toyota comme support à la résolution de problèmes. Une approche permettant de résoudre les problèmes à leurs sources et non pas d’apporter des solutions palliatives de surface.
Pour en savoir plus avant de vous lancer dans la lecture de l’ouvrage, je vous invite à regarder l’excellente présentation de Claudio Perrone (@agilesensei).
Ce jour là, j’avais eu l’occasion de raconter le début de l’histoire :
Ce lundi 17 septembre 2012, à 9h30 au Node, je participerai avec plaisir à la conférence de presse de lancement de la deuxième édition de TEDxBordeaux qui se déroulera le 1er décembre !
C’est lors d’une discussion autour d’un verre à la sortie d’ALE que la question a été abordée. Nous partagions nos points de vue sur les Keynotes de l’édition 2012 de la conférence annuelle du réseau Agile Lean Europe (ALE Network). “Nous” ici ce sont Pablo, Duarte, Stephen, Oana et quelques autres… Et c’est avec un peu de surprise que je constatais que nous ne classions pas les 3 Keynotes de la même façon…
Celle que je préférais oublier, apparaissant même en 1er, voire même comme la seule Keynote pour certain.
Suivant le Wiktionnaire, une keynote est un anglicisme désignant le discours d’ouverture d’un événement. Et il est utilisé, peut-être abusivement, pour désigner les interventions en plénière lors des conférences.
Keynote d’ouverture
La Keynote d’ouverture devrait donner le ton de la conférence, ouvrir les esprits, favoriser les échanges et donner de l’énergie aux participants pour la durée de la conférence.
Keynote de clôture
La Keynote de clôture devrait proposer une synthèse de la conférence et donner de l’énergie aux participants pour partager, échanger et construire pour l’année entière.
Bien sur, les intervenants des Keynotes devraient être disponibles et accessibles durant les journées de la conférence, participer et proposer des ateliers lors des sessions open space, participer aux déjeuners et diners… Bref, vivre la conférence avec les autres participants.
Keynote by a Stranger
Et comme nous avons pour la deuxième année de la conférence ALE pu profiter des soirées “beer with a stranger” et “dinner with a stranger”, il m’est venu l’idée de faire pour les prochaines éditions une Keynote by a stranger… Pas nécessairement un total inconnu, mais quelqu’un à qui l’on confierait la mission d’ouvrir ou de clôre la conférence.
Cela nécessiterait probablement pas mal de travail pour la personne désignée, et elle aurait probablement besoin d’accompagnement et d’entrainement pour réussir sa mission… Mais nous aurions alors un nouveau membre du réseaux en capacité d’aller porter la vision d’ALE dans d’autres conférences.
Pour vous faire votre propre opinion et votre propre classement, voici les 3 keynotes de ALE2012. Ce n’est pas comme y être bien sur…
C’est à nouveau un ouvrage assez ancien qui va alimenter cette rubrique ” livre “. La 5ème discipline est un livre de Peter Senge paru pour la première édition en 1990.
Selon cet ouvrage, sous titré : “L’Art et la Manière des Organisations qui Apprennent”, les 5 disciplines sont :
La maîtrise personnelle, vue comme une discipline pour améliorer de façon continue sa façon de clarifier et d’approfondir sa vision, de focaliser son énergie, de développer sa patience, et de voir la réalité objectivement.
Le questionnement des modèles mentaux, qui sont les suppositions enfouies, les généralisations ou mêmes les images qui influencent la façon dont nous comprenons le monde et comment nous agissons.
Construire une vision partagée est une pratique qui permet de faire émerger des images partagées du futur en mesure de produire un engagement véritable plutôt que de la conformité.
L’apprentissage en équipe qui commence par le dialogue, et est la capacité des membres de l’équipe à mettre de coté leurs suppositions et à entrer dans une véritable réflexion collective.
La pensée systémique (Systems thinking) qui est la 5ème discipline qui à la fois, nécessite et vient intégrer les 4 premières.
A la lecture du livre, vous comprendrez facilement le moteur d’Ayeba et ce que nous entendons par le “la soif d’apprendre” le slogan figurant sur le logo, qui nous défini.
De façon curieuse, pas de page pour Peter Senge sur la version française de Wikipedia (je viens de la créer en traduisant l’introduction à partir de la version anglaise).
On trouve malgré tout de nombreuses ressources sur Internet en français, parmi lesquelles :
David McCandless présente dans cette intervention TED différentes représentation de données. Merci à La Fonderie pour avoir amener cela devant mes yeux, grace à l’exposition ExpoViz.
La météo… C’est un sujet traité des milliers (millions ?) de fois sur Internet…
A l’occasion d’un tweet de Jérôme Avoustin (@JeromeAvoustin), j’ai découvert yr.no…
Un site de météo de plus ?
Oui, bien sur, un site de météo de plus… Ou bien ? Un exemple de design ?
Un exemple ou sur un graphique, toutes les informations sont là sans besoin de légende…
Imaginez juste une seconde, vos indicateurs figurant sur un graphique de ce type : température, pression, couverture nuageuse, précipitations, vitesse et orientation du vent… et synthèse heure par heure…
Je suis très tenté de reproduire cela pour un projet… Si vous réussissez cela, je suis preneur d’une illustration 😉
Cet ouvrage présente une approche du Systems Thinking dans les services. En partant des enseignements de Deming, et des travaux de Ohno chez Toyota. John Seddon explique comment transposer cette façon de penser aux services, en l’illustrant avec de nombreux exemples.
Le chapitre 8 (est-ce que cela tient l’eau ?) présente les différentes “modes” qui ont été employé comme “solutions” aux problèmes des organisations : ISO9000, Excellence opérationnelle, Balanced Scorecard, Knoloedge management, 6 sigma… et bien sur l’utilisation de l’informatique…
Le chapitre 9 présente les outils labellisé “Lean” et leur application dans l’industrie : 5S, Value Stream Mapping (VSM), Takt Time, Poka Yoke… Et bien sur une façon d’appliquer la façon de penser ayant conduit à la création de ces outils aux services.
A lire donc pour changer votre façon de penser le management des organisations, votre façon de penser le travail…
Je vous recommande aussi de regarder la vidéo de l’intervention de John Seddon lors de Lean Kanban Europe : It’s the system stupid!
C’est pourtant ce que vous propose Hacker-Trade.com… Enfin, ce que propose Hacker-Trade aux clients dont le but à un sens (traduction approximative du très efficace no-nonsense clients).
Cela permettra à certains hackers de travailler en voyageant, ou de voyager en travaillant… Comme l’explique très bien Xavier Antoviaque, un des fondateurs du site dans son article.
Que vous soyez Hacker ou Client, vous pouvez faire acte de candidature sur le site…
Bel enthousiasme pour la vingtaine de participants présents ! Très heureux de prendre part à l’organisation cette année encore !
TEDxBordeaux est organisé cette année sous la conduite de François-Xavier Bodin avec le soutien d’Aquinum (association des professionnels du numérique en Aquitaine).
Et bien sur, vous pouvez revivre l’édition 2011 grace aux vidéos des interventions et aux interviews : TEDxBordeaux 2011.
PS : Suite à la publication de l’article, j’ai reçu une question de quelqu’un qui s’étonnait que je ne pilote pas cette édition 2012. J’avais déjà annoncé l’année dernière que je souhaitais passer le flambeau de façon à ce que l’événement se renouvelle et que je souhaitais que le renouvellement se poursuive année après année…
Sur le web, ce genre de titre appelle a une description du dernier gadget haut de gamme… Dans mon cas c’est un peu différent, c’est un boitier venant du passé que Jean-François m’a prêté.
L’objectif était de réaliser 4 clichés le week-end passé.
J’en ai fait 2.
Et je me pose encore des questions…
Lorsque, j’ai rendu l’appareil, cela se bousculait un peu dans ma bouche pour expliquer les difficultés de ne pouvoir voir ce que l’on prends, essayer, effacer… et de savoir que… voilà au déclenchement, c’est fini…
Pour savoir quel est ce projet, et attendre avec moi le résultat de ce partage de pellicule, je vous recommande la lecture de l’article de Jean-François : Silver Series.
La photo de l’appareil Agfa Optima 1a est de Jean-François Vallet bien sur…
On attaque le 4ème mois, et donc voici le 4ème livre de la sélection pour cette année : Thinking in Systems est un livre de Donella Meadows paru en 2008. Donella Meadows est morte en 2001 avant d’avoir pu terminé cet ouvrage dont le premier brouillon circulait informellement depuis 1993.
Ce livre indispensable permet de comprendre les fondamentaux du systems thinking.
La première partie décrit la mécanique des systèmes au travers d’exemples simples. La seconde partie montre pourquoi les systèmes fonctionnent si bien, pourquoi ils nous surprennent, quels sont les pièges et les opportunités.
La dernière partie présente comment créer un changement, quels sont les leviers permettant de mettre en oeuvre une transformation.
Le 28 mars 2012 est consacré à la journée internationale de libération des documents, le Document Freedom Day. Une journée pour en finir avec l’impossibilité de lire un document créé sur une plate-forme sur une autre plate-forme, avec une version de traitement de texte sur un autre traitement de texte.
Une journée pour se poser également la question : “comment vais-je relire mes documents… plus tard ?”…
Understanding A3 Thinking: A Critical Component of Toyota’s PDCA Management System est un livre de Durward Sobek et Art Smalley permettant de comprendre la pensée A3.
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Le 28 mars 2012 est consacré à la journée internationale de libération des documents, le