Blog Alexis Monville (en)

Author: Alexis

  • Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises

    Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises

    LiberteCieLe titre de cet article reprend le sous-titre du livre d’Isaac Getz et de Brian M. Carney, Liberté & Cie. Ce livre explore les modes de fonctionnement d’une quinzaine d’entreprises “libérées” (comme Harley-Davidson, WL Gore ou FAVI).
    Qu’est-ce qu’une entreprise libérée ?
    Une entreprise ou on ne dit pas aux salariés “comment” faire le travail, mais une entreprise ou ils savent “pourquoi” ils le font et dans laquelle ils ont toute la liberté, les informations, les ressources nécessaires pour exercer leurs talents pour servir leur client.
    Le livre est structuré en chapitre couvrant les objections classiques que Douglas McGregor avait synthétisées dès les années 50 dans sa Théorie X et Théorie Y.
    Il permet (ou devrait permettre) à ceux qui sont exaspérés par la lenteur de la hiérarchie bureaucratique de leur entreprise d’initier une transformation radicale.
    Les exemples présentés montrent tous des entreprises ou le dirigeant est la personne qui a initiée cette transformation, sous-entendant par la même que la mise en place d’une organisation n’ayant pas besoin de hiérarchie ne pourrait se faire que par celui qui détient les clés de la plus haute place de la hiérarchie. Avez-vous d’autres exemples ou cela ne serait pas le cas ?
    J’avais un peu oublié ce livre, et c’est un collègue qui me la rappelé en me disant qu’il passait son temps à l’offrir autour de lui, espérant ainsi en diffusant les exemples de ceux qui ont réussis, susciter de nouvelles vocations. J’ai donc choisi de suivre son exemple et en est offert quelques exemplaires dans une entreprise que je crois prête pour cette transformation. Je vous raconterais, je l’espère bientôt, l’effet positif produit…

    Et en bonus, un extrait du documentaire consacré à FAVI :

    Pour regarder le documentaire en intégralité : http://www.filmsdocumentaires.com/films/836-favi

  • The Agile and Open Source Way

    The Agile and Open Source Way

    Calque1This new session about The Agile and Open Source Way received great feedbacks from Open World Forum attendees.

    Attendees from this conference knew a lot more about open source software than the attendees of my previous session in Brussels. They were not knowing so much about the organization of the Openstack project used in the talk to inspire others to scale agile and improve their software quality.

     

  • Donald Reinertsen est dans le flux

    Donald Reinertsen est l’auteur d’un ouvrage difficile d’accès, The Principles of Product Development Flow.

    Pour en savoir plus sur les travaux de cet auteur, je vous propose de regarder une des conférences qu’il a donné lors de Lean Kanban Central Europe en 2012. Ou de lire l’article publié sur MOM21 (Mouvement pour l’organisation et le management du 21ème siècle) : Retrouvez de la souplesse en management.

    Alexis Nicolas, le traducteur de l’ouvrage de David Anderson sur le Kanban, organise une formation de 2 jours avec Donald Reinertsen pour apprendre à appliquer les principes des flux. Je dispose d’une réduction pour participer à cette formation. Faites moi signe et je vous communique le code qui vous permettra de vous inscrire avec 13%38% de réduction.

  • Recherche et vie privée

    Recherche et vie privée

    duckduckgoIl semble que les dernières révélations sur l’utilisation des données faites par certains géants du web réveillent l’intérêt pour des solutions alternatives.
    En effet, le moteur de recherche DuckDuckGo qui se place en défenseur de la vie privée et utilise une partie de ses recettes pour financer des projets libres a vu son trafic augmenter à 77 millions de pages vues en juin 2013 contre 54 millions le mois précédent.

    Pour consulter le graphique du trafic c’est ici : https://duckduckgo.com/traffic.html
    A vous d’essayer, vous serez étonné : https://duckduckgo.com/

  • Mind Map

    Mind Map

    Mindmup_logo_blue_spider256pxMindMup est un outil permettant de faire du mind mapping en ligne.
    Le logiciel est sous licence libre et les avertissements de service sont rassurants.

    A essayer et adopter à cette adresse : http://www.mindmup.com/

    Consulter le blog de MindMup pour en savoir plus, pour proposer de nouvelles fonctionnalités : http://blog.mindmup.com/

    Les MindMap sont des cartes mentales ou des cartes heuristiques, en savoir plus dans cet article de wikipedia.

  • J’ai une fille…

    J’ai une fille…

    J’ai une fille… J’ai une fille formidable… En fait, j’ai même 2 filles formidables. Mais ce soir, je voudrais vous parler du plaisir que j’ai eu à voir l’une d’elles déclamer sur scène le poème de Sarah Kay : Si je devais avoir une fille.

    Ca doit être cela la fierté des Papas 😉

  • En retard au daily scrum

    En retard au daily scrum

    paper-boat

    Lors du ScrumBoat qui s’est déroulé le 26 juin 2013 à Paris, un ami m’a présenté 2 nouvelles recrues de sa société, 2 nouveaux “coach agile”. La conversation voguait sur quelques partages d’expériences assez classiques et arriva sur un sujet d’intérêt commun à ces 2 coachs :

    Comment faire lorsque les personnes sont en retard au Daily Scrum ?

    Le Daily Scrum est cette réunion quotidienne, ou mêlée quotidienne, d’une durée de 15 minutes maximum ou l’équipe, se tenant debout, partage de l’information sur ce qui a été fait la veille, sur ce qu’il est prévu de faire aujourd’hui et sur les obstacles identifiés ralentissant ou empêchant la progression de l’équipe. L’objectif de cette réunion au delà de la synchronisation, est d’avoir une boucle très courte permettant l’adaptation.

    Aussi, mon premier réflexe lorsque la question du retard de personnes au daily scrum a été évoquée a été de demander pourquoi ils arrivaient en retard. Les réponses ne se sont pas fait attendre :

    • Elle : le daily est à 10h20, donc même avec plus d’une heure de transport, il n’y a pas de raison d’être en retard…
    • Moi : Oui je comprends, mais je me demande pourquoi ?
    • Lui : Il ne faut pas rentrer la dedans et demander pourquoi.

    Ils ont ensuite évoqué les solutions qu’ils avaient mis en oeuvre.

    Amende

    Elle a choisi de mettre en place une amende pour sanctionner le retard : 1€ par minute de retard. Cette somme était au départ mise dans une cagnotte permettant à l’équipe de partager un verre en fin de semaine. Ce dispositif n’a pas fonctionné, en effet, en donnant un prix au retard, certains “achetaient” simplement leurs retards. Elle a donc adapté le dispositif pour ajouter à la sanction pécuniaire, une sanction complémentaire en disant la cagnotte ne profitera plus à l’équipe mais sera donnée à une autre équipe… que l’équipe n’apprécie pas.

    Honte

    Lui a choisi de punir les retardataires en faisant imprimer sur un tee-shirt rose fluo “kick me, I was late at the daily”. Les retardataires doivent porter ce tee-shirt toute la journée lorsqu’ils sont en retard.

    Moi : C’est intéressant…

    J’avoue ne pas avoir trouvé les mots pour tenter d’expliquer qu’ils me semblaient faire fausse route. Que si ils semblaient avoir mis en oeuvre les pratiques agiles comme la réunion quotidienne, les valeurs et les principes agile étaient absents.

    thinking-system-performance

    Cela confirme bien sur que la modification du “système” par l’introduction de nouvelles pratiques, n’a pas nécessairement d’impact sur le mode de pensée qui avait créé le système au départ. Et que sans modification du mode de pensée, le système dériverait vers un système proche de celui initialement à l’oeuvre.

    La performance est directement lié au système mis en oeuvre. Agir sur le système sans agir sur le mode de pensée qui l’a créé n’aura pas d’impact durable sur la performance du système.

    Et vous, qu’est-ce que vous inspire cette histoire ?

     

    La photographie de bateaux en papier est de Marja Flick-Buijs

  • Changer le monde ?

    Changer le monde ?

    how-to-change-the-worldJ’avais cet ouvrage dans ma liste de lecture depuis assez longtemps, mais…
    Bref, j’ai profité qu’il soit disponible sur le stand des goodies de DARE13 (j’en profite que l’idée du stand commun pour tous les goodies de la conférence, ou chaque participant peut venir choisir les goodies qu’il ramènera chez lui est une excellente idée !).

    Cet ouvrage est rapide et facile à lire. Il pointe vers de nombreux ouvrages plus complet, complexe et surement moins facilement actionnable.

    Jurgen Appelo propose ici sa méthode Mojito appliquée à la conduite du changement :

    • Danser avec le système
    • Prêter attention aux personnes
    • Stimuler le réseau
    • Changer l’environnement

    L’ouvrage est disponible ici en plusieurs langues (dont le français) : http://www.management30.com/product/how-to-change-the-world/

    A lire et à recommander autour de vous !

  • Crisp et Happy Melly : une autre façon d’envisager l’entreprise

    Crisp et Happy Melly : une autre façon d’envisager l’entreprise

    happy-melly-logo

    Lors de la conférence DARE13, qui se tenait à Anvers les 14 et 15 juin 2013, Jurgen Appelo présentait le modèle de leadership tribal. Ce modèle permettant de supporter les individus et leurs interactions est un réseau d’organisations offrant des services dans le monde entier. C’est ce modèle qu’il a  mis en oeuvre avec Vasco Duarte et Marteen Volders en créant Happy Melly.

     

    Un autre exemple de cette autre façon d’envisager l’entreprise est Crisp. Une recherche rapide vous montrera que Crisp, société suédoise, compte de nombreux consultant, coach, développeurs : http://www.crisp.se/konsulter. Un signe montrant que Crisp se porte bien. De plus les membres de Crisp écrivent des livres, interviennent dans des conférences. Et pourtant Crisp est une organisation à but non lucratif. Cette structure prend en charge les aspects logistiques, mais les prestations sont réalisées par des personnes qui disposent chacune d’une structure légale indépendante et qui payent une cotisation à Crisp.

    Inspirant n’est-ce pas ?

     

  • Les Internets

    Les Internets

    Une contre-histoire de l’Internet est un documentaire de Jean-Marc Manach (@manhack) et Julien Goetz (@juliengoetz) réalisé par Sylvain Bergère et Co-produit par ARTE et Premières Lignes Télévision.

    Le documentaire et les documents associés sont accessibles sur un site Internet dédié : http://lesinternets.arte.tv/42/

    Comme l’indique le 42 dans l’adresse web, ce documentaire est la réponse que vous attendiez… Il vous racontera via ses acteurs l’histoire de l’Internet et vous donnera probablement l’envie de poursuivre l’histoire.

    Indispensable !

    Capture d’écran 2013-06-04 à 22.27.56

  • Prêts entre particuliers

    Prêts entre particuliers

    Capture d’écran 2013-06-03 à 22.07.28 hellomerci est un service de prêts entre particulier. Une des particularités du dispositif est que l’on parle ici de prêt sans intérêt.

    Ce qui vous motive à prêter de l’argent n’est pas l’hypothèse d’un bénéfice financier, mais bien le projet uniquement et l’envie d’être solidaire d’un porteur de projet.

    A vous de choisir le ou les projets que vous allez soutenir en naviguant sur la carte ci-dessous.
    Capture d’écran 2013-06-03 à 22.08.38
    A moins que vous ne vous sentiez prêt à proposer votre projet ?

     

     

     

    Le prêt avec intérêt était appelé usure, ceux qui le pratiquent sont par conséquent des usuriers… Le prêt avec intérêt était ou est interdit par de nombreuses religions ou au sein de certaines communautés.
    Le problème des intérêts est simple. Imaginez que la masse monétaire disponible est l’eau d’une piscine. Il faudrait une piscine plus grande pour contenir la monnaie plus tous les intérêts des emprunts. Mais dans ce cas, ou va-t-on trouver l’eau qui manque ?

  • Neutralité du Net

    Neutralité du Net

    A voir cette keynote à propos de la symétrie et de la neutralité du réseau Internet.

    La version en français est ici : http://www.youtube.com/watch?v=wmD2WOQI8qU

    Le texte en français est accessible ici : http://perspective-numerique.net/wakka.php?wiki=SymetrieEtNeutralite2

    Le texte en anglais : http://perspective-numerique.net/wakka.php?wiki=SymetrieEtNeutralite2Engl