Regardez cette intervention de Jim Bendel lors de TEDxTransmedia et posez également la question autour de vous : d’ou viens l’argent ?
Cette illustration trouvée dans Manière de Voir pourra vous aider :
Vous pouvez également regarder le film de Paul Grignon : L’argent dette.
Une belle histoire pour motiver encore d’avantage l’existence de réseaux d’espace de coworking !
Say no to ACTA par QuadratureDuNet
ACTA, s’informer et agir : http://www.laquadrature.net/fr/video-acta-sinformer-et-agir
John Seddon – It’s the system stupid! from AGILEMinds on Vimeo.
A voir, l’intervention de John Seddon lors de Lean Kanban 2011
Extrait d’un message qu’un ami m’a envoyé cette semaine :
Le plus grand esprit de l’informatique est mort mais personne n’en a parlé, parce que le plus grand illusionniste de l’informatique lui a pris la vedette…
Les enfants ont toujours de très bonnes questions. Une des dernières qui m’ait demandée pas mal d’efforts pour trouver une réponse acceptable est en relation avec le mouvement des 99%. Je vous la livre ici et espère vos réflexions pour y apporter une meilleure réponse : «si une politique ne bénéficie qu’à 1% de la population, pourquoi plus de 50% de la population d’un pays votent pour un représentant qui appliquera cette politique ?».
Imbéciles
Comme il s’agit de mes enfants et que le respect des autres me semblent être une valeur importante à transmettre, se contenter de dire qu’il s’agit d’imbéciles ne fait pas partie des réponses acceptables.
Complot
Dire qu’ils sont manipulés par les médias, par des discours habiles jouant sur leurs peurs ou leur ignorance de certains aspects du fonctionnement de l’économie, de la finance etc… est une réponse également facile… mais qui appelle immédiatement un pourquoi : «Pourquoi leurs adversaires ne le disent pas ?» (ou plutôt pourquoi toi tu ne le dis pas ? Et oui ce sont mes enfants et les arguments faciles ne le restent pas très longtemps…)
Mode de scrutin
L’argument du mode de scrutin a été je le crois mon préféré. Même si la durée de la réponse fait que je ne suis pas sur qu’ils m’aient vraiment suivi jusqu’au bout ou si ils ont préférés abandonner là le questionnement 😉 . L’argument du mode de scrutin se décompose comme suit. Au premier tour de l’élection, moins de 20% des votants choisissent les candidats arrivants en tête et étant sélectionnés pour le deuxième tour, la proportion de personnes à convaincre qu’ils auraient quelques choses à perdre ou à gagner en choisissant un candidat qui appliquera pourtant une politique principalement bénéfique au 1% est donc bien moins grande que plus de 49%. Au deuxième tour, n’importe quelle question posée demandant à un grand nombre de personne de choisir entre 2 options amènera une réponse à 50/50 (ou presque… c’est le presque qui fait le roi). C’est à cause de cela que nous pouvons collectivement choisir un représentant qui agira pour quelques aspects conformément à nos valeurs (et à nos intérêts) et pour de nombreux autres à l’opposé.
Condorcet
Et c’est à cause de cela que Condorcet a mis au point un mode de scrutin permettant de représenter le meilleur choix d’un groupe parmi une liste d’options (pour en savoir plus l’article de Wikipedia est une bonne source : Nicolas de Condorcet – Théoricien de systèmes de vote).
Je crois qu’il serait temps de retenir ce mode de scrutin pour choisir nos représentants à la Présidence, à l’assemblée, dans les instances territoriales.
Qu’en pensez-vous ?
Le mouvement d’indignation contre le status quo d’une situation injuste qui profite à 1% de la population mondiale grandi et se coordonne grace à Internet. Au point que cette coordination inquiète et fait craindre à certains un automne à l’image du « printemps arabe ».
La prochaine étape est une manifestation mondiale pour le 15 octobre dont je reproduis l’appel ici :
Le 15 octobre des gens du monde entier descendront dans les rues et sur les places. De l’Amérique à l’Asie, de l’Afrique à l’Europe, ces personnes se mobilisent pour réclamer leurs droits et exiger une vraie démocratie. Maintenant il est temps de nous réunir dans une protestation mondiale non-violente.
Le pouvoir en place travaille au profit de quelques-uns en ignorant aussi bien la volonté de la majorité que le prix humain et environnemental que nous payons. Cette situation intolérable doit cesser.
Unis d’une seule voix, nous allons faire savoir aux politiciens, et aux élites financières qu’ils servent, que c’est à nous, le peuple, de décider de notre avenir.
Nous ne sommes pas des marchandises entre leurs mains, ni entre celles des banquiers, qui ne nous représentent pas.
Le 15 octobre nous nous rencontrerons dans les rues afin d’initier le changement mondial que nous voulons. Nous allons manifester pacifiquement, débattre et nous organiser jusqu’à l’obtenir.
Il est temps de nous unir. Il est temps pour eux de nous écouter.
Je reçois périodiquement la lettre d’information de McKinsey. Le titre de l’édition du mois d’octobre m’a permis de comprendre l’écart de vision qu’il pouvait exister avec ce que je propose. Cette lettre est titrée :
Stratégie pour une époque incertaine
ou Strategy for uncertain times en version originale. Pourquoi un écart ? Car je me demande si une période incertaine devrait conduire à changer de stratégie ou si au contraire une période incertaine ne devrait pas encourager à maintenir le cap et à se focaliser sur la qualité de l’exécution de cette stratégie.
L’écart est donc là. Plutôt que de consacrer des ressources importantes à une planification stratégique [prévue pour se dérouler dans un monde que l’on ne connait pas et qui donc sera très probablement différent de nos prévisions], il me semble bien plus essentiel de se consacrer à améliorer la qualité de la mise en oeuvre de la stratégie.
Savoir ce qu’il faut faire est important, savoir comment le faire fera la différence
Ce qui me surprend, c’est la somme d’efforts considérables mis par les organisations pour revoir leur stratégie… Et le peu d’effort consacré à améliorer continuellement la mise en oeuvre de cette stratégie. Et parfois même, l’abandon de certaines stratégies aux profits d’autres alors même que les précédentes n’avaient pas été correctement mises en oeuvre.
La mission d’Ayeba est d’améliorer durablement la performance des organisations dans leur fonctionnement quotidien. Bien sur, nous allons nous intéresser à la motivation de ces organisations, au pourquoi, puis nous allons regarder, avec elles, ce qu’elles font et comment elles le font, de façon à améliorer avec elles le flux de valeur vers leurs clients.
D’ici à ce que je me pose des questions sur ma tagline affichée sur ce blog… Il n’y a qu’un pas 😉
La photographie est de Daniel Tiriba
L’AgileTour Bordeaux se déroulera le 21 octobre 2011. Le programme est enthousiasmant : Agile, Lean, Sky Castle Game, retours d’expérience, Kata, Coding Dojo, Espace ouvert, Billes rouges…
Une occasion de découvrir et de partager sur les pratiques des organisations performantes.
Pour vous inscrire, c’est ici !
| Salle feedback |
Salle communication |
Salle courage | Salle simplicité |
|
| 8h30-9h00 |
Accueil (hall) | |||
| 9h00–9h30 | Mot de bienvenue (grand amphi) | |||
| 9h30–9h40 |
Pause | |||
| 9h40-10h20 | Sky Castle Game Philippe Launay Antoine Vernois Fabrice Aimetti |
Vision, un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée Thrierry Cros |
Un Kata Marrant Emmanuel Gaillot, Jonathan Perret |
Espace ouvert |
| 10h20-10h30 | Pause | |||
| 10h30-11h40 | Ni gladiateurs ni bisounours. Une équipe remarquable au quotidien. Christophe Thibaut |
Un Kata Marrant Emmanuel Gaillot, Jonathan Perret |
Espace ouvert | |
| 11h40-11h50 | Pause | |||
| 11h50-12h40 | Lorsque SCRUM ne marche pas Alexandre Boutin |
Le Lean : comment garantir des effets durables Gilbert Liégeois |
Coding dojo | Espace ouvert |
| 12h40-14h40 | Pause déjeuner | |||
| 14h40-15h30 |
Transformation from startup to high standard agile organization Markku Kutvonen |
Quarante ans de crise, dix ans d’agilité, et maintenant? Laurent Bossavit |
Coding dojo | Espace ouvert |
| 15h30-15h40 | Pause | |||
| 15h40-16h30 | Billes rouges Alexis Monville |
Agile à grande échelle Claude Aubry |
Coding dojo | Espace ouvert |
| 16h30-16h40 | Pause | |||
| 16h40-17h30 | Trouver des fournisseurs agiles David Brocard |
TDD, je commence demain ! Fabien Bézagu |
Espace ouvert | |
| 17h30-17h40 | Pause | |||
| 17h40-17h50 |
Session de cloture (grand amphi) | |||
| Atelier |
| Retour d’expérience |
| Conférence |
| Coding dojo |
| Espace ouvert |
Connaissez vous Fadhila Brahimi ? Connaissez-vous le personal branding ?
Il est très probable que les réponses à ces deux questions soient identiques, car pour moi qui voit Fadhila déployer autant d’énergie, depuis tant d’année, pour promouvoir le concept et transmettre la méthode pour bâtir une marque personnelle, les deux sont indissociables !
Le 3 octobre sera la date de sortie officielle du livre Moi 2.0 ! Etes-vous prêt ?
