The English version of the blog is up to date: https://blog-alexis.monville.com/en
Seule la version du blog en langue anglaise est à jour. Vous y trouverez toutes les informations à propos des livres (Changing Your Team From The Inside and I am a Software Engineer and I am in Charge), Le Podcast, la Newsletter, et bien plus encore.
Merci !
Leadership émergent : une aventure humaine racontée sur Chemins de Traverse
Il y a des rencontres qui poussent à voir le monde et notre propre parcours d’une manière différente. Cette semaine, j’ai eu le plaisir de participer à l’émission Chemins de Traverse sur la radio Cause Commune, un échange riche et inspirant où, avec Fred et Julie, nous avons exploré ensemble un sujet souvent vu avec un œil critique : le leadership.
Quand le leadership rime avec empathie et authenticité
Nous avons parlé de cette expérience partagée, celle de moments d’intense connexion en équipe, où l’on sent qu’ensemble, tout devient possible. Là où le terme « leadership » peut parfois évoquer le contrôle ou l’autorité, je vois au contraire une capacité à révéler le potentiel des autres, à créer un climat de confiance et d’autonomie. C’est ce que j’appelle le leadership émergent, un style qui permet à chacun de s’exprimer et de contribuer pleinement aux objectifs communs, dans un environnement où la transparence et l’alignement de valeurs sont essentiels.
Un parcours entre industrie, conseil et logiciels libres
Le leadership, c’est aussi un chemin personnel. Au cours de cette émission, nous avons retracé mon parcours, de l’industrie automobile au conseil en organisation en passant par l’administration électronique et le monde du logiciel libre. Chaque étape a forgé mon approche actuelle, orientée vers le collectif, le développement durable des équipes et des organisations.
Changer le monde du travail, un projet en pleine expansion
Avec mon épouse Isabel, nous avons cofondé Pearlside pour accompagner les startups et entreprises à repenser leurs modes de fonctionnement et construire des équipes plus autonomes, alignées et résilientes. Nous y explorons l’alignement entre valeurs individuelles et collectives, une démarche qui, comme le disait l’auteur Jim Collins, vise à « mettre les bonnes personnes dans le bus » pour réaliser un projet qui a du sens.
Lire, apprendre et grandir ensemble
Pour clore l’émission, j’ai partagé ce qui m’a touché récemment : la lecture de Amusing Ourselves to Death de Neil Postman, une réflexion sur l’impact des médias et de la technologie sur notre société. Bien que ce livre puisse paraître sombre, il a ouvert des conversations enrichissantes sur l’importance de se rassembler autour de valeurs communes pour influencer positivement le monde, comme les artisans du logiciel libre ou les paysans qui partagent leurs semences.
Je vous invite à écouter cette émission pleine de découvertes et d’échanges sur la quête de sens au travail, la puissance du collectif et ce que le leadership peut signifier pour chacun de nous. Retrouvez l’émission ici !
Le 10 juin 2008, je lançais le site internet Un Jour, Une Œuvre, dans le but de rendre notre héritage culturel accessible à tous. L’idée était simple : publier chaque jour la photo d’une œuvre d’art, sans autre information, et inviter les internautes à la regarder et à partager leurs regards.
Cette aventure, je ne l’ai pas vécue seul : j’ai été rejoint par des passionnés, qui m’ont accompagné dans cette démarche et avec qui nous avons prolongé l’expérience au cours de visites de musées et de galeries.
Parmi eux, l’artiste Ivan Sigg a joué un rôle essentiel. Ensemble, nous avons publié un recueil de regards sur les œuvres, que nous avons offert lors d’une conférence que nous avons donnée à Bordeaux en 2010.
Malheureusement, le nom de domaine unjouruneoeuvre.eu a expiré il y a quelques années, et ujuo.org va bientôt suivre le même chemin. C’est pourquoi j’ai décidé de mettre à disposition sur mon blog le recueil que nous avions publié, afin que cette expérience culturelle et humaine ne tombe pas dans l’oubli.
Je vous invite à télécharger ce recueil et à découvrir les regards que nous avons portés sur les œuvres d’art. J’espère qu’il vous inspirera et vous donnera envie de poursuivre cette aventure à votre tour.
Récemment, j’ai eu le privilège de participer à Agile Games France, un événement qui célèbre l’innovation, l’apprentissage et la collaboration par le jeu. Ce fut une expérience riche en découvertes, en rencontres, et surtout, en apprentissages. Le jeu, dans son essence ludique, se révèle être un outil puissant pour évoluer ensemble, pour débloquer des situations complexes et pour catalyser le changement au sein des organisations.
Parmi les temps forts de l’événement, j’ai eu l’opportunité de présenter le prototype d’un jeu que j’ai créé : « La Quête du Leadership Émergent ». Le jeu a reçu des retours enthousiastes et des propositions constructives qui soulignent son potentiel d’application, que ce soit en petit groupe ou dans des contextes plus larges. Cette expérience a renforcé ma conviction que le jeu peut servir de catalyseur pour le développement du leadership et la co-création de solutions innovantes. Merci Christine et Rémi d’avoir exprimé l’envie de continuer à contribuer après l’évènement !
Un autre moment marquant a été la réflexion collective autour d’un jeu dédié à la découverte de la gestion des polarités. Avec Jérome Bourgeon, nous avons prolongé l’expérience post-événement et sommes en bonne voie pour proposer un prototype. Ce projet illustre parfaitement comment le jeu peut faciliter l’exploration de concepts complexes et favoriser une compréhension partagée.
L’événement a également été l’occasion de découvrir des jeux innovants comme le « Niwi Niwi », créé par Van Tang, qui offre au personnel de santé des outils pour mieux gérer leur capacité à dire non. Les mondes 3D de Sabina Lammert, quant à eux, ont permis de réfléchir et de définir des objectifs de groupe de manière immersive. Nous avons notamment utilisé ce jeu pour envisager ce que pourrait être l’édition 2025 d’Agile Games France, une démarche qui incarne l’esprit de co-création de l’événement.
Un grand merci à Alexandre Boutin, l’initiateur de cet événement, et à tous les participants qui contribuent, édition après édition, à enrichir cette aventure collective. Depuis les premiers pas d’Agile Games France en 2012, chaque édition a été une source d’inspiration, de plaisir et de découvertes.
Agile Games France démontre que le jeu n’est pas seulement un moment de détente, mais un véritable vecteur d’évolution et d’apprentissage. Il permet de simuler des situations, d’expérimenter dans un environnement sécurisé et d’accélérer la compréhension et l’adoption de nouvelles pratiques. L’expérience de cette année confirme mon engagement à explorer et à intégrer le jeu dans le développement du leadership et l’accompagnement des organisations vers l’innovation et la transformation.
Pour redéfinir la croissance en leadership et le développement organisationnel, il est essentiel de regarder au-delà des indicateurs conventionnels. Récemment, en discutant de la proposition de valeur de Pearlside, j’ai été confronté à une question provocatrice concernant nos jalons de croissance à différentes échelles – 50, 500 et 5 000 personnes. Ce moment de surprise a suscité une réflexion plus profonde sur mes véritables aspirations en termes de croissance et d’impact, m’amenant à partager des réflexions inspirées par la célèbre agence de design Pentagram.
Pentagram représente un collectif de designers de classe mondiale, chacun leader dans son domaine, unis par le désir de saisir de plus grandes opportunités, d’apprendre et de générer un impact significatif. Ce modèle, loin de se concentrer sur des jalons numériques arbitraires, met l’accent sur la collaboration, l’innovation et le développement d’un réseau d’excellence.
Chez Pearlside, nous ne poursuivons pas les chiffres. Notre objectif est de rassembler des partenaires passionnés par l’amélioration des compétences en leadership et en gestion à différents niveaux et secteurs. Nous envisageons une communauté où les partenaires peuvent s’épanouir, apprendre les uns des autres et contribuer collectivement à un impact plus large. Que ce soit en choisissant de travailler de manière indépendante, en collaboration ou en dirigeant des bureaux spécialisés à travers le monde, l’essence de notre croissance est qualitative et non quantitative.
Le modèle Pentagram nous enseigne la valeur de nous entourer de talents de premier ordre. Nous élevons notre expertise collective en favorisant un environnement où les partenaires peuvent échanger des retours et apprendre les uns des autres. Cette approche est en accord avec la croyance que vous êtes la moyenne des personnes avec qui vous passez du temps, poussant chaque membre de notre réseau à viser l’excellence et, à son tour, à amplifier notre impact collectif.
Notre vision de la croissance est flexible et adaptable, reconnaissant que le chemin vers l’impact varie pour chaque partenaire. Certains peuvent préférer travailler seuls, d’autres en collaboration au sein ou en dehors de Pearlside, et d’autres encore peuvent souhaiter établir des bureaux spécialisés axés sur des marchés ou des régions spécifiques. Cette flexibilité garantit que notre approche reste inclusive et ouverte, répondant aux besoins et aspirations divers de notre communauté.
Je vous invite à rejoindre cette conversation, en partageant vos idées et expériences sur la redéfinition de la croissance au-delà des indicateurs conventionnels. Explorons ensemble comment nous pouvons façonner l’avenir du développement en leadership et organisationnel de manière à privilégier un impact significatif plutôt que des chiffres. Veuillez utiliser les commentaires sur la vidéo YouTube ou le post LinkedIn.
La Perspective de la Perle
Quand vous entendez le mot « sable », à quoi pensez-vous ? Pour certains, c’est le petit grain qui peut bloquer les engrenages d’une machine bien huilée. Pour d’autres, c’est le début de quelque chose de beau — une perle. Chez Pearlside, nous choisissons de voir la perle.
Pourquoi ? Parce que nous croyons au pouvoir transformateur de la perspective. Tout comme une huître transforme un grain de sable en un joyau précieux, nous aidons à concevoir et à construire des équipes et des organisations durables et à fort impact. Ces organisations ne sont pas seulement efficaces ; ce sont des lieux où les gens sont très satisfaits et engagés. Ce sont des environnements où les individus peuvent transformer les défis en opportunités, tout comme une huître transforme un grain de sable en perle.
L’Anagramme du Leadership
Vous avez peut-être remarqué que « Pearlside » est un anagramme de « leadership » — enfin, presque. Bien que ce ne soit pas une correspondance parfaite, c’est suffisamment proche pour faire réfléchir. Et c’est intentionnel. Chez Pearlside, nous ne courons pas après la perfection ; nous embrassons la beauté de l’imperfection. Nous acceptons l’échec comme un tremplin vers le succès et le voyons comme une opportunité d’apprendre, de s’adapter et de grandir.
Le Parcours Itératif
Dans le paysage en rapide évolution d’aujourd’hui, s’accrocher à des modèles de leadership dépassés n’est pas seulement inefficace ; c’est nuisible. C’est pourquoi nous nous engageons à redéfinir le concept de leadership pour le rendre plus inclusif, durable et impactant pour le monde moderne.
Nous comprenons que c’est un voyage, pas une destination. C’est un processus itératif qui nécessite un apprentissage et une croissance continus. Nous sommes collectivement engagés dans ce voyage, non seulement pour nous-mêmes mais aussi pour tous ceux qui nous entourent. Grâce à l’expérience pratique et aux opportunités pratiques, nous visons à faciliter la croissance des individus et des organisations.
L’Objectif Ultime
Notre objectif ultime est de transformer la manière dont le leadership est compris et pratiqué. Nous voulons créer un monde où le leadership ne concerne pas l’autorité mais l’autonomisation des autres, pas les réalisations individuelles, mais l’impact collectif ; pas le maintien du statu quo, mais la conduite d’un changement significatif.
Conclusion
Alors, la prochaine fois que vous vous retrouvez face à un grain de sable — un défi ou un obstacle — souvenez-vous que tout est une question de perspective. Allez-vous laisser ce grain bloquer vos engrenages, ou allez-vous le transformer en perle ? Chez Pearlside, nous sommes dans le métier de créer des perles. Et nous vous invitons à nous rejoindre dans ce voyage transformateur.
Lors de la récente conférence Agile Tour Bordeaux, les participants ont eu une occasion unique le vendredi après-midi : un segment dédié à l’exploration des idées grâce à la technologie Open Space ou Forum Ouvert. Dans ce cadre dynamique, j’ai eu le privilège d’animer un atelier qui sondait la nature du leadership. Le haut niveau de participation et d’engagement des participants a rendu cette discussion exceptionnellement enrichissante.
Notre session a commencé par une question simple : « Qu’est-ce que le leadership ? » Les participants ont partagé leurs perspectives, conduisant à une myriade de mots et d’expressions, tels que « Action », « Vision », « Authenticité », « Inspiration » et « Curiosité ». En revisitant ces descripteurs initiaux, nous avons ajouté de la profondeur et de la texture. Les mots en vert sur notre feuille d’atelier ont encore clarifié et enrichi notre compréhension initiale.
Un thème prédominant qui est apparu était celui du leadership émergent. Plutôt que de nommer des leaders sur la base de critères traditionnels ou de hiérarchies, le leadership émergent consiste à créer des conditions pour que les traits de leadership se manifestent organiquement. De tels environnements, caractérisés par la confiance, l’autonomie et la collaboration, permettent aux individus de se démarquer, montrant des qualités de leadership qui peuvent passer inaperçues dans des cadres plus structurés.
Lorsque nous avons abordé le sujet de comment développer nos compétences en leadership, il y avait un consensus : la pratique et l’aide aux autres sont primordiales. Ce sentiment résonnait fortement avec les premières lignes du Manifeste Agile, « Nous découvrons de meilleures façons de développer des logiciels en le faisant et en aidant les autres à le faire. » Étant donné que nous étions à un événement Agile, cet alignement était à la fois approprié et réconfortant.
Le leadership, comme nous l’avons discuté, est une invitation, pas une imposition. Bien que l’attrait du leadership puisse être fort pour beaucoup, il est primordial de le reconnaître comme un choix. Certains pourraient choisir de ne pas embrasser les rôles de leadership, et cela est parfaitement valide. Un véritable leadership reconnaît les préférences individuelles, comprenant que chacun trace son chemin unique.
Je tiens à exprimer ma profonde gratitude aux organisateurs de l’Agile Tour Bordeaux. Assister à l’événement en tant que participant a été une expérience rafraîchissante et éclairante. L’organisation sans faille, la diversité des idées et la vivacité des discussions étaient vraiment louables.
L’Agile Tour Bordeaux était bien plus qu’une conférence ; c’était un voyage de découverte et d’introspection. Notre atelier sur le leadership, niché dans le segment open space, a témoigné du mélange éclectique d’idées et de perspectives présentes. Le leadership, comme nous l’avons discerné, transcende les titres ou l’autorité ; il s’agit de créer des environnements où chacun peut se lever, diriger et avoir un impact durable.
Le changement est une étape inévitable dans la vie, que ce soit pour le développement personnel ou professionnel. Lors de ma keynote à Agile Tour Bordeaux 2022, j’ai exploré les mécanismes du changement en m’appuyant sur les travaux de Robert Kegan et Lisa Lahey, et proposé des conseils pour déverrouiller votre potentiel. Cet article vous donnera un aperçu des idées clés que j’ai présentées et vous incitera à regarder la vidéo pour en apprendre davantage.
En outre, lors de la conférence Agile Niort 2023, j’ai présenté une version améliorée de cette keynote, avec une approche plus interactive pour expérimenter le partage avec un partenaire lors de courtes sessions de 2 minutes.
Au cours de ma conférence, j’ai expliqué comment le changement est un processus continu tout au long de notre vie. En grandissant et en évoluant, nous sommes capables d’embrasser de plus en plus de complexité. Cependant, pour changer réellement, nous devons d’abord identifier nos engagements cachés et les obstacles qui nous retiennent, en suivant le modèle de développement de l’adulte et l’idée d’immunité au changement proposés par Kegan et Lahey.
Pour révéler nos engagements cachés, il est essentiel d’analyser nos comportements et de comprendre les circonstances qui les déclenchent. J’ai partagé une méthode pour identifier ces comportements en listant les différentes circonstances et en observant comment ils sont associés à nos peurs ou à notre résistance au changement.
Dans ma keynote à Agile Tour Bordeaux 2022, j’ai encouragé les participants à choisir un partenaire et à mettre en place une cadence de rencontres pour discuter de leurs progrès et des difficultés rencontrées lors du processus de changement. Avoir un partenaire de soutien peut être un élément clé pour réussir à changer et surmonter les obstacles.
Lors de la keynote Agile Niort 2023, j’ai fait vivre aux participants l’expérience du partage avec un autre, en organisant des sessions interactives de 2 minutes où les participants pouvaient partager leurs réflexions et leurs ressentis avec un partenaire. Cette approche a permis de renforcer l’engagement et la connexion entre les participants.
Une fois que vous avez identifié vos engagements cachés et choisi un partenaire, il est temps de mettre en place des tactiques pour faciliter le changement. J’ai partagé quelques exemples de tactiques, comme se focaliser sur l’écoute active et mettre en place des rappels pour vous aider à rester conscient de vos objectifs.
Enfin, j’ai souligné l’importance d’être curieux et ouvert au changement, d’expérimenter de nouvelles approches et de recevoir des feedbacks constructifs de la part de votre partenaire. Être prêt à apprendre et à s’adapter est essentiel pour réussir à changer.
Au cours de ces conférences, j’ai souligné que le changement est un processus continu et que chacun d’entre nous a le potentiel de se développer et de s’améliorer tout au long de notre vie. En identifiant nos engagements cachés, en travaillant avec un partenaire de soutien et en mettant en place des tactiques pour faciliter le changement, nous pouvons déverrouiller notre potentiel et embrasser de plus en plus de complexité.
Je vous invite à regarder la vidéo de ma keynote pour approfondir ces concepts et à réfléchir à la manière dont vous pouvez appliquer ces idées dans votre propre vie. En fin de compte, c’est en étant curieux, en expérimentant et en soutenant le développement des autres autour de nous que nous pouvons contribuer à un monde meilleur.
Dans le but de continuer à améliorer cette conférence et de mieux servir notre communauté, je suis très intéressé par vos retours et vos expériences personnelles en matière de changement. Si vous avez assisté à ma keynote à Agile Tour Bordeaux 2022 ou Agile Niort 2023, ou regardé la vidéo, je vous invite à partager vos impressions, vos questions et vos suggestions. Votre feedback est précieux pour améliorer encore davantage cette conférence et permettra de mieux adapter son contenu à vos besoins et attentes.
De plus, je suis en train d’envisager de combiner cette conférence avec un atelier interactif pour offrir une expérience encore plus complète et engageante. Si vous pensez que cette idée est intéressante, n’hésitez pas à me le faire savoir et à partager vos suggestions pour le contenu et le format de cet atelier.
Vous pouvez laisser vos commentaires ici sur le blog ou me contacter directement par e-mail ou via les réseaux sociaux. Ensemble, nous pouvons créer une expérience d’apprentissage et de développement encore plus riche et bénéfique pour tous les participants.
Merci d’avance pour votre contribution et au plaisir de vous retrouver lors de futures conférences et ateliers!
Ce vendredi 30 octobre 2020, j’ai délivré la keynote d’ouverture de Agile Tour Nantes. En réalité, pas vraiment, car c’est aussi le premier jour du reconfinement en France. Le deuxième jour est annulé. Alors, je me suis dit : « et si on le faisait en ligne ? »
J’ai fait le choix d’utiliser la fonction LiveStream de Google Meet, sans me rendre compte que l’utilisation était limitée à mon organisation.
J’ai rapidement changé et proposer d’utiliser un lien de réunion en ligne classique et nous avons pu commencer avec quelques personnes. Beaucoup de personnes sont restées coincées en salle d’attente. Quelques intrus ont diffusé de la musique perturbant aussi le déroulement.
A cause de tous ces problèmes techniques, j’ai enregistré à nouveau la keynote juste après l’évènement en direct. Vous la trouverez ci-dessous !
Feedback bienvenue sur Twitter ou Linkedin avec le hashtag #ChangingYourTeam
Lorsque Benjamin Cabanne a annoncé sur Twitter qu’il se préparait une conférence agile en ligne, je me suis tout de suite demandé ce qu’il serait sympa de partager pour l’évènement.
Alors, évidemment, lorsque l’organisation nous a contacté, Isabel et moi pour faire un billet d’humeur en ouverture, nous avons eté flattés, tentés, effrayés, honorés et nous avons sauté le pas.
Nous avons donc répondu à trois questions:
Cette crise que nous vivons tous ne nous affecte pas de la même façon. Elle est un révélateur du monde, un révélateur de ces inégalités, un révélateur de l’impact destructeur des activités humaines.
C’est aussi un révélateur des possibles. Toutes ces choses que nous pourrions faire différement.
Nous avons bien sur évoqué le role du leadership qui dans les pays ou dans toutes les organisations peut paralyser à cause d’une communication anxiogène ou révéler, mettre en responsibilité. A titre d’illustration, le discours du président allemand offre un contraste saisissant.
Nous avons utilisé la métaphore de la soupe pour exprimer que le changement commence par soi. C’est un thème que j’aborde dans Changing Your Team From The Inside et aussi dans mon nouveau livre co-écrit avec Michael Doyle : I am a Software Engineer and I am in Charge.
Reconnaitre ses émotions, ne pas les laisser nous définir, être prêts à accepter celles des autres, pour se reconnaitre et se connecter.
Conduire une auto-rétro, et s’engager dans une identification de nos besoins réels. Accepter notre imperfection. Sortir de notre zone de confort pour apprendre, essayer, tenter, changer.
Etre généreux avec nos signes de reconnaissances envers soi et envers les autres. Lire ou relire le conte chaud et doux des chaudoudoux.
Utiliser les valeurs, les principes, les pratiques et les outils de l’agile pour réfléchir, penser et collaborer, pour enfin, ensemble, construire ce monde dont nous avons besoin.
Adrien Liard, nous a fait une fois de plus le plaisir de partager la capture graphique de notre keynote d’ouverture. Adrien fait preuve d’une écoute exceptionelle ! Impressionnant !
Un grand bravo, un grand merci à l’équipe d’organisation, vous avez réussi un truc énorme ! L’équipe d’organisation, c’est : @plopMaker @agabrillagues @alexandrehuete @maximebonnet @CSchlaufmann @duboisrachel @merry_strullu @Martine__B
J’ai eu le plaisir de répondre aux excellentes questions de Cecil Dijoux pour un long entretien pour #hypertextual.
Quelques-unes des questions qu’il m’a posées :
Retrouvez l’intégralité de l’entretien sur #hypertextual. Avide de vos retours par les voies habituelles : email, Twitter, Linkedin.