MindMup est un outil permettant de faire du mind mapping en ligne.
Le logiciel est sous licence libre et les avertissements de service sont rassurants.
A essayer et adopter à cette adresse : http://www.mindmup.com/
Consulter le blog de MindMup pour en savoir plus, pour proposer de nouvelles fonctionnalités : http://blog.mindmup.com/
Les MindMap sont des cartes mentales ou des cartes heuristiques, en savoir plus dans cet article de wikipedia.
J’ai une fille… J’ai une fille formidable… En fait, j’ai même 2 filles formidables. Mais ce soir, je voudrais vous parler du plaisir que j’ai eu à voir l’une d’elles déclamer sur scène le poème de Sarah Kay : Si je devais avoir une fille.
Ca doit être cela la fierté des Papas 😉
Lors du ScrumBoat qui s’est déroulé le 26 juin 2013 à Paris, un ami m’a présenté 2 nouvelles recrues de sa société, 2 nouveaux « coach agile ». La conversation voguait sur quelques partages d’expériences assez classiques et arriva sur un sujet d’intérêt commun à ces 2 coachs :
Le Daily Scrum est cette réunion quotidienne, ou mêlée quotidienne, d’une durée de 15 minutes maximum ou l’équipe, se tenant debout, partage de l’information sur ce qui a été fait la veille, sur ce qu’il est prévu de faire aujourd’hui et sur les obstacles identifiés ralentissant ou empêchant la progression de l’équipe. L’objectif de cette réunion au delà de la synchronisation, est d’avoir une boucle très courte permettant l’adaptation.
Aussi, mon premier réflexe lorsque la question du retard de personnes au daily scrum a été évoquée a été de demander pourquoi ils arrivaient en retard. Les réponses ne se sont pas fait attendre :
Ils ont ensuite évoqué les solutions qu’ils avaient mis en oeuvre.
Elle a choisi de mettre en place une amende pour sanctionner le retard : 1€ par minute de retard. Cette somme était au départ mise dans une cagnotte permettant à l’équipe de partager un verre en fin de semaine. Ce dispositif n’a pas fonctionné, en effet, en donnant un prix au retard, certains « achetaient » simplement leurs retards. Elle a donc adapté le dispositif pour ajouter à la sanction pécuniaire, une sanction complémentaire en disant la cagnotte ne profitera plus à l’équipe mais sera donnée à une autre équipe… que l’équipe n’apprécie pas.
Lui a choisi de punir les retardataires en faisant imprimer sur un tee-shirt rose fluo « kick me, I was late at the daily ». Les retardataires doivent porter ce tee-shirt toute la journée lorsqu’ils sont en retard.
Moi : C’est intéressant…
J’avoue ne pas avoir trouvé les mots pour tenter d’expliquer qu’ils me semblaient faire fausse route. Que si ils semblaient avoir mis en oeuvre les pratiques agiles comme la réunion quotidienne, les valeurs et les principes agile étaient absents.
Cela confirme bien sur que la modification du « système » par l’introduction de nouvelles pratiques, n’a pas nécessairement d’impact sur le mode de pensée qui avait créé le système au départ. Et que sans modification du mode de pensée, le système dériverait vers un système proche de celui initialement à l’oeuvre.
La performance est directement lié au système mis en oeuvre. Agir sur le système sans agir sur le mode de pensée qui l’a créé n’aura pas d’impact durable sur la performance du système.
Et vous, qu’est-ce que vous inspire cette histoire ?
La photographie de bateaux en papier est de Marja Flick-Buijs
J’avais cet ouvrage dans ma liste de lecture depuis assez longtemps, mais…
Bref, j’ai profité qu’il soit disponible sur le stand des goodies de DARE13 (j’en profite que l’idée du stand commun pour tous les goodies de la conférence, ou chaque participant peut venir choisir les goodies qu’il ramènera chez lui est une excellente idée !).
Cet ouvrage est rapide et facile à lire. Il pointe vers de nombreux ouvrages plus complet, complexe et surement moins facilement actionnable.
Jurgen Appelo propose ici sa méthode Mojito appliquée à la conduite du changement :
L’ouvrage est disponible ici en plusieurs langues (dont le français) : http://www.management30.com/product/how-to-change-the-world/
A lire et à recommander autour de vous !
Lors de la conférence DARE13, qui se tenait à Anvers les 14 et 15 juin 2013, Jurgen Appelo présentait le modèle de leadership tribal. Ce modèle permettant de supporter les individus et leurs interactions est un réseau d’organisations offrant des services dans le monde entier. C’est ce modèle qu’il a mis en oeuvre avec Vasco Duarte et Marteen Volders en créant Happy Melly.
Un autre exemple de cette autre façon d’envisager l’entreprise est Crisp. Une recherche rapide vous montrera que Crisp, société suédoise, compte de nombreux consultant, coach, développeurs : http://www.crisp.se/konsulter. Un signe montrant que Crisp se porte bien. De plus les membres de Crisp écrivent des livres, interviennent dans des conférences. Et pourtant Crisp est une organisation à but non lucratif. Cette structure prend en charge les aspects logistiques, mais les prestations sont réalisées par des personnes qui disposent chacune d’une structure légale indépendante et qui payent une cotisation à Crisp.
Inspirant n’est-ce pas ?
Une contre-histoire de l’Internet est un documentaire de Jean-Marc Manach (@manhack) et Julien Goetz (@juliengoetz) réalisé par Sylvain Bergère et Co-produit par ARTE et Premières Lignes Télévision.
Le documentaire et les documents associés sont accessibles sur un site Internet dédié : http://lesinternets.arte.tv/42/
Comme l’indique le 42 dans l’adresse web, ce documentaire est la réponse que vous attendiez… Il vous racontera via ses acteurs l’histoire de l’Internet et vous donnera probablement l’envie de poursuivre l’histoire.
Indispensable !
hellomerci est un service de prêts entre particulier. Une des particularités du dispositif est que l’on parle ici de prêt sans intérêt.
Ce qui vous motive à prêter de l’argent n’est pas l’hypothèse d’un bénéfice financier, mais bien le projet uniquement et l’envie d’être solidaire d’un porteur de projet.
A vous de choisir le ou les projets que vous allez soutenir en naviguant sur la carte ci-dessous.
A moins que vous ne vous sentiez prêt à proposer votre projet ?
Le prêt avec intérêt était appelé usure, ceux qui le pratiquent sont par conséquent des usuriers… Le prêt avec intérêt était ou est interdit par de nombreuses religions ou au sein de certaines communautés.
Le problème des intérêts est simple. Imaginez que la masse monétaire disponible est l’eau d’une piscine. Il faudrait une piscine plus grande pour contenir la monnaie plus tous les intérêts des emprunts. Mais dans ce cas, ou va-t-on trouver l’eau qui manque ?
A voir cette keynote à propos de la symétrie et de la neutralité du réseau Internet.
La version en français est ici : http://www.youtube.com/watch?v=wmD2WOQI8qU
Le texte en français est accessible ici : http://perspective-numerique.net/wakka.php?wiki=SymetrieEtNeutralite2
Le texte en anglais : http://perspective-numerique.net/wakka.php?wiki=SymetrieEtNeutralite2Engl
Radical Management… ou plutôt The Leader’s Guide to Radical Management: Reinventing the Workplace for the 21st Century
Ce livre propose 7 principes permettant de réinventer le management. Steve Denning utilise des exemples rééls d’entreprises pour illustrer les principes et décrire les pratiques associées.
Les pratiques associées à ses principes étant illustrées par des situations réelles, il est assez facile de projeter comment on pourrait l’appliquer dans sa situation.
Les praticiens des méthodes agiles, du lean, de l’approche Toyota y retrouveront bien sur beaucoup de choses. Ils pourront enrichir leurs connaissances par une façon de présenter les choses peut-être plus adapté aux approches des managers classiques.
Les managers classiques y trouveront un éclairage sur ce qu’ils doivent faire pour transformer leurs organisations… En s’incluant dans la transformation.
A lire également : Stoos Connect (prochaine édition le 4 octobre 2013)
J’ai installé sur un hébergement mutualisé OVH un wiki pour Agile Games France (http://agilegamesfr.ayeba.org). J’ai porté mon choix sur le wiki utilisé par Wikipedia : Mediawiki. Afin de faciliter l’inscription de mes camarades de jeux sur le wiki (pour une fois l’expression est appropriée) j’ai choisi de laisser la création de compte libre à tous, en me disant que je restreindrais l’accès une fois la première vague d’inscriptions passées afin d’éviter les inscriptions indésirables (robots et autres…).
La suite ?
J’ai donc oublié ma décision de restreindre après quelques temps… Et comme prévu, j’ai eu le droit à une cinquantaine de comptes indésirables et à un bon millier de pages tout aussi indésirables. La question que je me suis posée alors était :
Comment supprimer des pages en masse avec Mediawiki ?
Il existe un script dans le répertoire maintenance destiné à faire cela : http://www.mediawiki.org/wiki/Manual:DeleteBatch.php
La syntaxe est simple :
php ./maintenance/deleteBatch.php --conf ./LocalSettings.php -r "reason for deletion" ./deleteBatch.txt
Il faut donc constituer un fichier texte comportant la liste des pages à supprimer. Pour cela afficher la liste des pages orphelines :
http://agilegamesfr.ayeba.org/index.php?title=Sp%C3%A9cial:Pages_orphelines&limit=500&offset=0
Copier / Coller cette liste de pages dans votre fichier texte (en prenant soin de retirer les pages que vous ne voulez pas supprimer).
Enregistrer votre fichier : liste-pages-a-supprimer.txt
Vous pouvez à présent poser ce fichier sur votre serveur dans le répertoire /maintenance/
Si vous êtes hébergé chez OVH, assurez-vous de connaitre la version de php qui va être exécuté en ligne de commande (CLI). Pour cela, connectez-vous en ssh sur votre serveur et entrez la commande :
php -v
Si la version retournée est la version 5.3 vous pouvez passer le paragraphe suivant.
Si la version retournée est la version 4.x alors vous devez trouver quelle est la commande vous permettant d’exécuter du php 5. Après de multiples recherches, j’ai fini par trouver 2 commandes (il est possible qu’il vous faille chercher d’autres combinaison en fonction des serveurs sur lequel votre hébergement est installé).
Pour exécuter du php 5.2 :
php.BETA
Pour exécuter du php 5.3 :
php.TEST.5
Pour notre suppression « en masse » (ici, c’est à lire avec l’accent pris par Gad Elmaleh dans le sketch : « qui veut gagner de l’argent en masse ») nous allons utiliser du php 5.3.
Une fois dans le répertoire de votre wiki, la commande recommandée est donc :
php.TEST.5 ./maintenance/deleteBatch.php --conf ./LocalSettings.php -r "spam" liste-pages-a-supprimer.txt
qui ne fonctionnera pas à cause d’une petite subtilité sur les chemins relatifs… il va donc vous falloir entrer le chemin complet pour pouvoir exécuter la commande.
Comment déterminer le chemin complet sur votre serveur ?
echo $PATH
La bonne commande est donc (en remplaçant par votre chemin absolu) :
php.TEST.5 /homez.xx/xxx/agilegamesfr/maintenance/deleteBatch.php --conf /homez.xx/xxx/agilegamesfr/LocalSettings.php -r "spam" liste-pages-a-supprimer.txt
Et voilà… Bonne suppression !
J’aurais pu intitulé cet article : Qui veut supprimer des pages en masse ? mais cela aurait probablement été moins efficace pour le référencement… et donc moins utile pour ceux qui vont rencontrer le même problème que celui que j’ai rencontré…