Catégorie : Général

  • Chemins de Traverse

    Chemins de Traverse

    Leadership émergent : une aventure humaine racontée sur Chemins de Traverse

    Il y a des rencontres qui poussent à voir le monde et notre propre parcours d’une manière différente. Cette semaine, j’ai eu le plaisir de participer à l’émission Chemins de Traverse sur la radio Cause Commune, un échange riche et inspirant où, avec Fred et Julie, nous avons exploré ensemble un sujet souvent vu avec un œil critique : le leadership.

    Quand le leadership rime avec empathie et authenticité

    Nous avons parlé de cette expérience partagée, celle de moments d’intense connexion en équipe, où l’on sent qu’ensemble, tout devient possible. Là où le terme « leadership » peut parfois évoquer le contrôle ou l’autorité, je vois au contraire une capacité à révéler le potentiel des autres, à créer un climat de confiance et d’autonomie. C’est ce que j’appelle le leadership émergent, un style qui permet à chacun de s’exprimer et de contribuer pleinement aux objectifs communs, dans un environnement où la transparence et l’alignement de valeurs sont essentiels.

    Un parcours entre industrie, conseil et logiciels libres

    Le leadership, c’est aussi un chemin personnel. Au cours de cette émission, nous avons retracé mon parcours, de l’industrie automobile au conseil en organisation en passant par l’administration électronique et le monde du logiciel libre. Chaque étape a forgé mon approche actuelle, orientée vers le collectif, le développement durable des équipes et des organisations.

    Changer le monde du travail, un projet en pleine expansion

    Avec mon épouse Isabel, nous avons cofondé Pearlside pour accompagner les startups et entreprises à repenser leurs modes de fonctionnement et construire des équipes plus autonomes, alignées et résilientes. Nous y explorons l’alignement entre valeurs individuelles et collectives, une démarche qui, comme le disait l’auteur Jim Collins, vise à « mettre les bonnes personnes dans le bus » pour réaliser un projet qui a du sens.

    Lire, apprendre et grandir ensemble

    Pour clore l’émission, j’ai partagé ce qui m’a touché récemment : la lecture de Amusing Ourselves to Death de Neil Postman, une réflexion sur l’impact des médias et de la technologie sur notre société. Bien que ce livre puisse paraître sombre, il a ouvert des conversations enrichissantes sur l’importance de se rassembler autour de valeurs communes pour influencer positivement le monde, comme les artisans du logiciel libre ou les paysans qui partagent leurs semences.

    Je vous invite à écouter cette émission pleine de découvertes et d’échanges sur la quête de sens au travail, la puissance du collectif et ce que le leadership peut signifier pour chacun de nous. Retrouvez l’émission ici !

  • Croissance ? la vision de Pearlside au-delà des chiffres

    Croissance ? la vision de Pearlside au-delà des chiffres

    Pour redéfinir la croissance en leadership et le développement organisationnel, il est essentiel de regarder au-delà des indicateurs conventionnels. Récemment, en discutant de la proposition de valeur de Pearlside, j’ai été confronté à une question provocatrice concernant nos jalons de croissance à différentes échelles – 50, 500 et 5 000 personnes. Ce moment de surprise a suscité une réflexion plus profonde sur mes véritables aspirations en termes de croissance et d’impact, m’amenant à partager des réflexions inspirées par la célèbre agence de design Pentagram.

    Une vision au-delà des chiffres

    Pentagram représente un collectif de designers de classe mondiale, chacun leader dans son domaine, unis par le désir de saisir de plus grandes opportunités, d’apprendre et de générer un impact significatif. Ce modèle, loin de se concentrer sur des jalons numériques arbitraires, met l’accent sur la collaboration, l’innovation et le développement d’un réseau d’excellence.

    Chez Pearlside, nous ne poursuivons pas les chiffres. Notre objectif est de rassembler des partenaires passionnés par l’amélioration des compétences en leadership et en gestion à différents niveaux et secteurs. Nous envisageons une communauté où les partenaires peuvent s’épanouir, apprendre les uns des autres et contribuer collectivement à un impact plus large. Que ce soit en choisissant de travailler de manière indépendante, en collaboration ou en dirigeant des bureaux spécialisés à travers le monde, l’essence de notre croissance est qualitative et non quantitative.

    Apprendre des meilleurs

    Le modèle Pentagram nous enseigne la valeur de nous entourer de talents de premier ordre. Nous élevons notre expertise collective en favorisant un environnement où les partenaires peuvent échanger des retours et apprendre les uns des autres. Cette approche est en accord avec la croyance que vous êtes la moyenne des personnes avec qui vous passez du temps, poussant chaque membre de notre réseau à viser l’excellence et, à son tour, à amplifier notre impact collectif.

    Des chemins flexibles vers l’impact

    Notre vision de la croissance est flexible et adaptable, reconnaissant que le chemin vers l’impact varie pour chaque partenaire. Certains peuvent préférer travailler seuls, d’autres en collaboration au sein ou en dehors de Pearlside, et d’autres encore peuvent souhaiter établir des bureaux spécialisés axés sur des marchés ou des régions spécifiques. Cette flexibilité garantit que notre approche reste inclusive et ouverte, répondant aux besoins et aspirations divers de notre communauté.

    Une invitation à la réflexion

    Je vous invite à rejoindre cette conversation, en partageant vos idées et expériences sur la redéfinition de la croissance au-delà des indicateurs conventionnels. Explorons ensemble comment nous pouvons façonner l’avenir du développement en leadership et organisationnel de manière à privilégier un impact significatif plutôt que des chiffres. Veuillez utiliser les commentaires sur la vidéo YouTube ou le post LinkedIn.

  • L’Essence du Leadership : Réflexions de l’Agile Tour Bordeaux

    L’Essence du Leadership : Réflexions de l’Agile Tour Bordeaux

    Lors de la récente conférence Agile Tour Bordeaux, les participants ont eu une occasion unique le vendredi après-midi : un segment dédié à l’exploration des idées grâce à la technologie Open Space ou Forum Ouvert. Dans ce cadre dynamique, j’ai eu le privilège d’animer un atelier qui sondait la nature du leadership. Le haut niveau de participation et d’engagement des participants a rendu cette discussion exceptionnellement enrichissante.

    Qu’est-ce que le Leadership ?

    Notre session a commencé par une question simple : « Qu’est-ce que le leadership ? » Les participants ont partagé leurs perspectives, conduisant à une myriade de mots et d’expressions, tels que « Action », « Vision », « Authenticité », « Inspiration » et « Curiosité ». En revisitant ces descripteurs initiaux, nous avons ajouté de la profondeur et de la texture. Les mots en vert sur notre feuille d’atelier ont encore clarifié et enrichi notre compréhension initiale.

    Créer des Conditions pour un Leadership Émergent

    Un thème prédominant qui est apparu était celui du leadership émergent. Plutôt que de nommer des leaders sur la base de critères traditionnels ou de hiérarchies, le leadership émergent consiste à créer des conditions pour que les traits de leadership se manifestent organiquement. De tels environnements, caractérisés par la confiance, l’autonomie et la collaboration, permettent aux individus de se démarquer, montrant des qualités de leadership qui peuvent passer inaperçues dans des cadres plus structurés.

    Développer les Compétences en Leadership : Un Voyage Continu

    Lorsque nous avons abordé le sujet de comment développer nos compétences en leadership, il y avait un consensus : la pratique et l’aide aux autres sont primordiales. Ce sentiment résonnait fortement avec les premières lignes du Manifeste Agile, « Nous découvrons de meilleures façons de développer des logiciels en le faisant et en aidant les autres à le faire. » Étant donné que nous étions à un événement Agile, cet alignement était à la fois approprié et réconfortant.

    Leadership : Une Invitation, Pas une Obligation

    Le leadership, comme nous l’avons discuté, est une invitation, pas une imposition. Bien que l’attrait du leadership puisse être fort pour beaucoup, il est primordial de le reconnaître comme un choix. Certains pourraient choisir de ne pas embrasser les rôles de leadership, et cela est parfaitement valide. Un véritable leadership reconnaît les préférences individuelles, comprenant que chacun trace son chemin unique.

    Gratitude et Réflexions

    Je tiens à exprimer ma profonde gratitude aux organisateurs de l’Agile Tour Bordeaux. Assister à l’événement en tant que participant a été une expérience rafraîchissante et éclairante. L’organisation sans faille, la diversité des idées et la vivacité des discussions étaient vraiment louables.

    Conclusion

    L’Agile Tour Bordeaux était bien plus qu’une conférence ; c’était un voyage de découverte et d’introspection. Notre atelier sur le leadership, niché dans le segment open space, a témoigné du mélange éclectique d’idées et de perspectives présentes. Le leadership, comme nous l’avons discerné, transcende les titres ou l’autorité ; il s’agit de créer des environnements où chacun peut se lever, diriger et avoir un impact durable.

  • Keynote Agile Tour Nantes 2020

    Keynote Agile Tour Nantes 2020

    Ce vendredi 30 octobre 2020, j’ai délivré la keynote d’ouverture de Agile Tour Nantes. En réalité, pas vraiment, car c’est aussi le premier jour du reconfinement en France. Le deuxième jour est annulé. Alors, je me suis dit : « et si on le faisait en ligne ? »

    J’ai fait le choix d’utiliser la fonction LiveStream de Google Meet, sans me rendre compte que l’utilisation était limitée à mon organisation.

    J’ai rapidement changé et proposer d’utiliser un lien de réunion en ligne classique et nous avons pu commencer avec quelques personnes. Beaucoup de personnes sont restées coincées en salle d’attente. Quelques intrus ont diffusé de la musique perturbant aussi le déroulement.

    A cause de tous ces problèmes techniques, j’ai enregistré à nouveau la keynote juste après l’évènement en direct. Vous la trouverez ci-dessous !

    Feedback bienvenue sur Twitter ou Linkedin avec le hashtag #ChangingYourTeam

  • Agile En Ligne

    Agile En Ligne

    Lorsque Benjamin Cabanne a annoncé sur Twitter qu’il se préparait une conférence agile en ligne, je me suis tout de suite demandé ce qu’il serait sympa de partager pour l’évènement.

    Alors, évidemment, lorsque l’organisation nous a contacté, Isabel et moi pour faire un billet d’humeur en ouverture, nous avons eté flattés, tentés, effrayés, honorés et nous avons sauté le pas.

    Nous avons donc répondu à trois questions:

    • Ce moment que nous vivons maintenant, que représente-t-il pour nous ?
    • Que faire et surtout par quoi commencer ?
    • Et l’agile dans tout cela ?

    Cette crise que nous vivons tous ne nous affecte pas de la même façon. Elle est un révélateur du monde, un révélateur de ces inégalités, un révélateur de l’impact destructeur des activités humaines.

    C’est aussi un révélateur des possibles. Toutes ces choses que nous pourrions faire différement.

    Nous avons bien sur évoqué le role du leadership qui dans les pays ou dans toutes les organisations peut paralyser à cause d’une communication anxiogène ou révéler, mettre en responsibilité. A titre d’illustration, le discours du président allemand offre un contraste saisissant.

    Nous avons utilisé la métaphore de la soupe pour exprimer que le changement commence par soi. C’est un thème que j’aborde dans Changing Your Team From The Inside et aussi dans mon nouveau livre co-écrit avec Michael Doyle : I am a Software Engineer and I am in Charge.

    Reconnaitre ses émotions, ne pas les laisser nous définir, être prêts à accepter celles des autres, pour se reconnaitre et se connecter.

    Conduire une auto-rétro, et s’engager dans une identification de nos besoins réels. Accepter notre imperfection. Sortir de notre zone de confort pour apprendre, essayer, tenter, changer.

    Etre généreux avec nos signes de reconnaissances envers soi et envers les autres. Lire ou relire le conte chaud et doux des chaudoudoux.

    Utiliser les valeurs, les principes, les pratiques et les outils de l’agile pour réfléchir, penser et collaborer, pour enfin, ensemble, construire ce monde dont nous avons besoin.

    Adrien Liard, nous a fait une fois de plus le plaisir de partager la capture graphique de notre keynote d’ouverture. Adrien fait preuve d’une écoute exceptionelle ! Impressionnant !

    Un grand bravo, un grand merci à l’équipe d’organisation, vous avez réussi un truc énorme ! L’équipe d’organisation, c’est : @plopMaker @agabrillagues @alexandrehuete @maximebonnet @CSchlaufmann @duboisrachel @merry_strullu @Martine__B

  • Entretien pour #hypertextual

    J’ai eu le plaisir de répondre aux excellentes questions de Cecil Dijoux pour un long entretien pour #hypertextual.

    Quelques-unes des questions qu’il m’a posées :

    • Tu as un parcours assez particulier. Tu as commencé ta carrière dans le monde de l’industrie automobile. Dans quelle mesure avoir exercé dans cette industrie contribue à la singularité de ton regard au sein de la communauté agile ?
    • Ton ouvrage propose une perspective assez surprenante et très pertinente : le travail en équipe commence par un travail sur soi. Pourquoi penses-tu qu’il est essentiel de démarrer par ce travail introspectif ?
    • Comment expliques-tu la très grande popularité de l’agilité dans les entreprises aujourd’hui alors qu’il y a 10 d’années, lorsque nous nous sommes rencontrés, ces mêmes organisations jugeaient cela inapplicables et non pertinent ? Que s’est-il passé selon toi pour obtenir un tel revirement de perspective ?
    • À ce sujet dans ton livre on retrouve très peu de références directes à l’agilité et je ne suis même pas sûr que tu emploies le terme. Il s’agit d’un partie pris rédactionnel important. Quelles raisons expliquent cette absence très visible pour le coup ?
    • Tu proposes toujours des principes basés sur la proximité, et une vision organisée autour de l’équipe. Quel regard portes-tu sur le très gros succès aujourd’hui de SAFe et de cette déclinaison complexe et organisationnelle de l’entreprise agile ?
    • Ton livre est un excellent guide pour développer une meilleure collaboration au sein de l’équipe. Que réponds-tu aux personnes qui reprochent aux agilistes de ne voir l’opérationnel qu’au travers le prisme de l’équipe en oubliant parfois le client ?
    • Que penses-tu des approches de collaboration asynchrone pour les équipes distribuées qui travaille beaucoup par écrit et moins en présentiel (exemple de start-up telles que Basecamp ou WordPress) ? Es-tu parvenu à mettre en oeuvre ces pratiques avec ce type d’équipes qui ne sont pas co-localisées ?
    • Dans les organisations dans lesquelles on met en place l’agilité et donc les valeurs « équipe » et « communauté » les managers ont parfois du mal à se situer et trouver leur rôle. Comment les accompagnes-tu à ce sujet ?
    • Tu parles aussi beaucoup de la nécessité de créer les conditions de l’auto-organisation. Je partage tout à fait ce point là. Si je suis manager, je commence par quoi lundi pour commencer à créer ces conditions ?
    • Tu évoques dans le livre la notion de Growth Mindset de Carol Dweck. Comment fais-tu pour recruter des personnes ayant cet état d’esprit ? Quelle nature de questions leur poses-tu pour identifier cette prédisposition ?
    • Après le formidable succès de l’agilité qui est mis en oeuvre dans un grand nombre d’organisations, le retour de bâton est inévitable. En effet, de nombreuses implémentation n’apportent pas les résultats attendus (bien souvent pour des raisons évidentes de manque de constance aux quotidien aux valeurs et principes) et on commence à parler de « l’après-agile ». Quel sera-t-il selon toi ?

    Retrouvez l’intégralité de l’entretien sur #hypertextual. Avide de vos retours par les voies habituelles : email, Twitter, Linkedin.

  • English version is up to date!

    The English version of the blog is up to date: https://blog-alexis.monville.com/en

    Seule la version du blog en langue anglaise est à jour. Vous y trouverez toutes les informations à propos des livres (Changing Your Team From The Inside and I am a Software Engineer and I am in Charge), Le Podcast, la Newsletter, et bien plus encore.

    Merci !

  • Ordre vs Priorité

    Ordre vs Priorité

    Il y a parfois des conversations au sein des équipes à propos de la responsabilité de la priorisation des éléments du backlog.

    Le problème est surtout le résultat de cette conversation. Quiconque aura la responsabilité de cette priorisation, que ce soit le Product Owner, ou que ce soit un agrément au sein de l’équipe, nous aurons un résultat qui ressemblera à :

    • 80% des éléments en priorité 1
    • 15% en priorité 2
    • 5% en priorité 3

    Cela génère des discussions sans fin pour déterminer ce qui peut être priorité 1, 2 ou 3, et cela n’aide pas réellement à décider par quoi l’on doit commencer la première itération, quel sera le sens de celle-ci, et quel pourrait être le sens de la prochaine version marketing.

    A l’approche de la date prévue pour la version marketing, les personnes commencent à s’inquiéter de savoir si tous les éléments de priorité 1 vont bien pouvoir être inclus dans la version. Soudainement la définition de la priorité 1 devient : « doit être dans la version », et les personnes se trouvent focalisés sur ce qui ne va pas être inclus, plutôt que sur ce qui pourrait l’être.

    C’est la raison pour laquelle j’essaie d’éviter le mot priorité et que je demande plutôt dans quel ordre les éléments doivent ils être livrés. Je m’intéresse à l’ordre des éléments pour ceux qui pourraient être inclus dans les 2 prochaines itérations. Et je m’intéresse à savoir quel sens cela aura pour le produit et pour les utilisateurs.

    A un plus haut niveau, il pourrait être intéressant de donner un vue globale du sens des prochaines versions, et des itérations de la prochaine version. Ce n’est pas un priorité, c’est une séquence, un ordre.

    Cela veut dire également que l’on a besoin d’un outil pour enregistrer cet ordre. Un mur avec des post-it peut enregistrer cela. La plupart des outils de gestion de tâches/projets ne le peuvent pas.

    La photo d’entête est de Ryan McGuire.

  • Ce que la science connait du bonheur qui peut transformer OpenStack

    Ce que la science connait du bonheur qui peut transformer OpenStack

    Un court article pour publier l’enregistrement vidéo et les supports que j’ai utilisé lors de la conférence que j’ai donné lors de l’OpenStack Summit à Austin aujourd’hui.

     

     

    La photo d’entête est de Ryan McGuire.

  • Le feedback après une réunion

    Je demande régulièrement du feedback au cours et après les réunions que je facilite. J’utilise différentes techniques en fonction du temps et du moment, avant une pause, à la fin de la réunion…

    Une de ces techniques est le ROTI, the Return On Time Invested.

    Je demande aux participants d’évaluer avec les 5 doigts d’une main si leur temps a été bien investi en participant à cette réunion. Si leur temps a été bien investi, ils ont appris et contribué, ce sera 5, et ce sera 1 si ce n’était pas l’endroit où ils auraient du être.

    Le nom de l’exercice en lui même devrait conduire les participants à comprendre qu’il ne s’agit pas de m’évaluer ou de me donner une note, mais bien d’évaluer leur temps (et donc leur contribution). Mais cela ne fonctionne pas toujours.

    Après avoir écouté Heiko Fischer, j’ai expérimenté une petite modification de l’exercice.

    Je demande aux participants d’évaluer à quel point la réunion a été géniale sur une échelle de 1 à 5 ?

    Je peux les laisser être un peu cynique…

    Et ensuite je pose une seconde question: Sur une échelle de 1 à 5 comment avez-vous contribué à rendre cette réunion géniale ?

    L’enseignement ici est qu’il n’y a pas de magie, la réunion est le résultat de notre engagement.

    Bien sûr, ce n’est pas nécessaire dans tous les environements, mais cela peut parfois être utile.

     

     

    La photo d’entête est de Ryan McGuire.