Connaissez-vous le service Mapbox ?
Il permet de créer des cartes personnalisées, comme celle-ci pour la nouvelle adresse des bureaux d’eNovance à Paris :
Ou comme celle-ci pour la nouvelle adresse des bureaux d’Ayeba à Bordeaux :
Mapbox utilise Openstreetmap (le Wikipedia des cartes) pour fournir son service : https://www.mapbox.com/openstreetmap/
Une petite note pour présenter en une vidéo et un lien, l’approche de pédagogie agile proposée par Christian den Hartigh.
Vous pouvez lire les articles de son blog ici : http://pedagogieagile.com/
Vous découvrirez ainsi comment il met en oeuvre un kanban avec ses élèves, alterne l’apprentissage individuel et l’apprentissage en groupe, et bien d’autres choses…
Agile et Kanban from christiandh on Vimeo.
Christian était en visite ces deux derniers jours chez eNovance… Et je suis impatient de constater l’impact qu’aura eu cette visite autant pour lui que pour les personnes d’eNovance !
Si vous étiez au TEDxBordeaux en 2013, vous avez rencontré Julien Rabier pour son talk Une liberté de surfer.
Il a donné une conférence lors du 30ème CCC (Chaos Communication Congress) qui a été l’occasion de renforcer l’initiative DIY ISP [le son au début de la conférence est mauvais, mais il s’améliore après quelques minutes].
Cette initiative permet de mutualiser les ressources nécessaires pour devenir fournisseur d’accès Internet. Et si vous regardez cette carte, vous verrez que vous ne serez pas seul à vous lancer !
Et vous pourrez contribuer à reprendre le contrôle d’Internet…
L’image d’entête provient de l’article Wikipedia sur Internet : http://en.wikipedia.org/wiki/File:Internet_map_1024_-_transparent.png
J’ai eu le plaisir d’être invité par les élèves de l’ISEG Marketing et Communication (MCS2) à débattre sur le thème de l’innovation avec Céline Patrier, fondatrice de OriginBy. Ce débat clôture la semaine innovation et marques organisée à Bordeaux.
Je souhaite remercier l’ISEG et les élèves pour l’organisation et pour l’accueil chaleureux. Un grand merci également aux animateurs
Clarisse Bodineau et Phillipe Rozier pour leurs prestations et leurs excellentes questions !
Première question donc : il s’agissait de définir l’innovation, ou plus tôt de se positionner par rapport à la définition donnée par ce petit film diffusé en lancement de la conférence. Le tweet de @sevanneheaven résume bien mon propos : « L’innovation n’est jamais solitaire, on observe le monde autour de soi, on travaille ensemble pour aller plus loin ».
La question suivante se référait aux ressources nécessaires pour l’innovation outils ? machines ? méthodes ? interrogeaient les animateurs… Ce que nous avons besoin d’avoir pour innover, ce sont une grande diversité de personnes, regroupées dans des conditions favorables. Pour expliquer ce que peut signifier des conditions favorables, j’utilisais une caricature : enfermer quelqu’un dans un bureau et menacer le d’une sanction si il n’a pas innové dans l’heure…
Cela me permettait également d’expliciter l’organisation nécessaire pour favoriser la collaboration entre les personnes, la libération et le développement des talents, permettant la créativité et l’innovation… et donc de parler de mon rôle de Chief Agility Officer chez eNovance.
Une question sur les cycles d’innovation et les secteurs permettait d’évoquer quelques acteurs venant innover dans des différents secteurs comme le résume le tweet de @GuillaumCo : « @alexismonville nous a cité entre autre @enovance, @TeslaMotors, @ulule, @XeroxCorp, 1083 denim #innoviseg #Bordeaux » (Je précise que 1083, ce sont des jeans et des chaussures fabriquées en France, dont le démarrage a été financé en crowdfunding sur ulule)… Et j’ajoute que j’ai oublié de parler de Favi, une fonderie française qui innove dans la Somme depuis plus de 30 ans…
Une dernière question sur les innovations à venir, me permettait de pointer que le début d’année est une période propice aux classements, que cela pourrait être une bonne source pour observer ce que les autres trouvent innovant, avec le classement de FastCompany par exemple positionnant Google en tête probablement à cause de son investissement dans : « la fin de la mort »…
La photo est de @isabelmonville et l’idée de parler de la fin de la mort m’est venue car ma fille Emma a répondu candidement à ma question sur ce qui était important pour elle : la vie, la famille, les amis… C’est donc bien les domaine où il faut innover pour la prochaine génération 🙂
La troisième édition de l’Open Space consacré aux jeux d’entreprises agile s’est déroulée à Lyon les 7 et 8 février. Le succès des 2 précédentes éditions (à Nantes en 2012 et à Avignon en 2013) ainsi que la limite à 60 personnes ont fait que les places étaient vendues en quelques heures pour cette édition… Et donc, qu’il ne fallait pas s’attendre à beaucoup de nouvelles têtes 🙂
Parmi les jeux que j’ai pu essayer, je vais approfondir l’utilisation des Lego Serious Play grace à l’atelier de découverte animé par Jacques Couvreur et Romain Couturier.
Je suis également impatient de tester la prochaine version du jeu destiné à améliorer la réunion quotidienne (mêlée, standup, scrum…) de Jacques Couvreur.
Le jeu de la licorne rouge proposé par Alexandre Boutin a démontré une nouvelle fois l’effet dévastateur de l’optimisation locale et de la compétition entre les équipes…
J’ai enfin pu expérimenter un jeu du Tao, un grand merci au groupe bienveillant avec lequel j’ai fait cette expérience et à l’excellente facilitation de Romain Couturier.
J’ai pu tester deux jeux proposés par Claude Aubry, le premier utilisant un simple puzzle pour apprendre à utiliser les bacs de culture des users stories et un deuxième utilisant Djambi pour encourage la collaboration dont le but était de constituer 4 équipes pluridisciplinaires à partir de 4 équipes ne l’étant pas. Un grand moment !
Emmanuel Hervé nous a fait vivre avec brio l’expérience de Bobby McFerrin sur la gamme pentatonique.
Et si je voulais vous faire part de tout ce que j’ai vécu d’autres, il me faudrait encore au moins 5 fois ce nombres de lignes… Je m’arrête donc là et vous invite à rejoindre les joueurs d’Agile Games France pour la prochaine édition (qui aura peut-être lieu à Bordeaux… mais c’est une autre histoire).
Un grand merci à tous les participants !
Les ressources Agile Games France sont disponibles sur le Wiki Agile Games France
Relever le défi de fabriquer des jeans et des baskets eco-conçus en France ? C’est le pari de 1083 !
Après avoir participé à la phase de précommande via ulule, j’ai reçu mon jean et mes baskets. J’apprends dans le petit mot qui accompagne ma commande que les choses se passent entre Roanne, Romans et Marseille… et que le denim des jeans, viens du « sergé de Nimes »…
J’arrête les « et » et vous invite à découvrir cela ici : 1083.fr
Salesforce.com a été fondée en 1999. Elle est introduite en bourse en 2004 et lève plus de 100 millions de dollars. Ce premier épisode peut être considéré comme un très beau parcours. En 2007, Salesforce.com est positionnée comme «leader» sur le quadrant magique de Gartner de son domaine et toujours en 3ème position du classement Forbes des entreprises en forte croissance. Toujours un succès donc…
Reprenons le film de ces 8 premières années vu de l’intérieur. Il y avait initialement 3 personnes à la R&D et 4 versions majeures par an. 7 ans plus tard, plus de 200 personnes à la R&D, plus qu’une seule version majeure par an, et le nombre de fonctionnalités délivrées par équipe décroit. Les principales causes sont un manque de visibilité par tous les acteurs à toutes les étapes du processus, des feedbacks tardifs à la fin du cycle de livraison. Le cycle de version est de plus en plus long et imprévisible. La productivité par équipe décroit au fur et à mesure que les équipes grandissent.
La situation en cette fin d’année 2006 est critique. La décision est prise de mener une transformation radicale vers l’agilité. Cette transformation se fera sur les premiers mois de 2007 et conduira à un renversement complet de la tendance avec 60 fonctionnalités critiques délivrées dans le 9 premiers mois de l’année.
L’organisation et les méthodes mises en oeuvre prennent racines dans les valeurs et principes des méthodes agiles.
Ce que l’on retire de l’histoire de Salesforce.com, c’est que même avec une idée excellente sur un très bon marché, le destin d’une startup, innovante et rapide au départ, peut l’amener à devenir une organisation sclérosée, incapable d’innover et de délivrer à court terme.
Spotify est une autre illustration de l’apport de l’agilité à la croissance d’une entreprise. Spotify a doublé son nombre de clients en passant de 3 millions à 6 millions au cours des 12 derniers mois. Ils ont également doublé le nombre d’utilisateurs de leur service en passant de 15 millions à 30 millions sur la même période. Avec une équipe actuelle de 300 développeurs, ils peuvent continuer de faire grandir leur base de client et relever de nouveaux challenges, comme : «doubler le nombre de fonctionnalités offertes aux utilisateurs cette année».
L’étude du BCG «transactions en confiance» a montré que plus de 60% des coûts ajoutés par les entreprises et leurs clients sont des coûts de transaction… des coûts qui disparaitraient si l’on travaillait seul… ou qui sont considérablement réduits lorsque l’on s’attache à revoir les modèles d’organisation produisant ces coûts. Cela peut-être une première base pour évaluer les bénéfices de la mise en oeuvre de l’agilité, en se donnant comme objectif de réduire ces gaspillages qui représentent 6 personnes sur 10 dans les organisations classiques.
Mais le bénéfice induit par un mode d’organisation permettant l’expression des talents de l’entreprise est bien plus important en terme de fidélité, de réactivité, de créativité et d’innovation. Les entreprises de ce type étant tellement plus performantes (x100) que leurs concurrentes sur le long terme (comme NovoNordisk comparée à Lilly ou Pfizer, Canon comparée à Xerox ou Kodak).
eNovance est positionnée sur un marché en pleine mutation. Tous les voyants sont au vert pour que l’entreprise devienne un leader international, en conservant sa capacité à délivrer rapidement ainsi que sa capacité à pivoter en anticipant les évolutions du marché.
eNovance dispose aujourd’hui d’atouts considérables pour réussir dans cette voie. Les premiers d’entre eux sont la maîtrise et l’autonomie des personnes présentes. L’autre atout est l’existence d’un but plus élevée que l’entreprise elle-même : le logiciel libre (vous reconnaitrez ici les Autonomy, Mastery, Purpose proposé par Daniel Pink dans Drive ou dans son TED talk)
Ces 3 éléments combinés entre eux constituent un formidable moteur de motivation pour les personnes.
Introduire l’agilité à tous les niveaux de l’organisation permettra de construire une entreprise en capacité de répondre rapidement au changement, de s’adapter en continu, de délivrer rapidement de la valeur à ses clients.
En étant Agile, eNovance sera en capacité de proposer à ses clients des produits et des services agiles, et les accompagner dans leur transformation d’organisation.
C’est pour créer et nourrir cette culture de l’agilité dans toute l’organisation que j’ai rejoins eNovance en tant que :
Un agiliste positionné au « C-Level » d’une entreprise ?
Ce n’est qu’appliquer une des recommandations qu’a émise l’un des signataires du manifeste agile, Jim Highsmith : « Where an organisation has a strategic goal of business agility, such as Google, then Agile practices need to become part of the organisational DNA. He [Jim Highsmith] recommends the creation of a senior role of “Chief Agility Officer” tasked with creating and nurturing an Agile culture that pervades the whole organization. « from the article of Shane Hastie . Jim Highsmith is one of the original writer of the Agile Manifesto.)
Le Chief Agility Officer agit avec chaque personne pour développer une organisation favorisant l’autonomie, la responsabilité, la collaboration, l’amélioration continue et le développement des talents.
Et ainsi avec des eNovancers heureux, construire le Netflix ou le Spotify du Cloud 🙂
La photographie d’illustration est de violetagk
Que veut dire l’évolution de la note de la France par l’agence Standards & Poors ?
Pas grand chose suivant l’analyse de l’économiste Paul Krugman qui compare la situation du Royaume-Uni et de la France au regard du PIB par habitant et de la dette. Le Royaume-Uni est dans une moins bonne situation que la France et pourtant bien mieux noté que la celle-ci.
La signification de la notation serait à chercher plutôt dans l’idéologie visant à mettre fin à l’état providence, à réduire encore d’avantage l’impôt sur les plus riches… etc…
A lire en version originale dans le New-York Times, ou en version française dans Courrier International.
Nous avons eu la grande joie, Bruno Sbille et moi-même, de donner une nouvelle session de « The Agilists » lors de l’édition 2013 de l’AgileTour Bordeaux qui s’est déroulée le 8 novembre.
J’ai particulièrement apprécié l’accueil qui nous a été réservé dans l’amphi comble de l’Epitech ! Un grand merci pour vos applaudissements lors de chacune des 5 scènes que nous avons jouées devant vous !
Je publie ci-contre la photo du feedback wall… C’est la seule que j’ai vu ce jour là sortir de l’échelle… Et cela fait vraiment plaisir de réussir à passer le message 🙂
Et un autre grand merci pour les tweets très sympathiques lors de la session !
Le support que nous avons utilisé pour cette session est intégré ci-dessous.
Connaissez-vous cette personne ?
Il s’agit de Richard Stallman, l’initiateur du mouvement du logiciel libre (le mouvement gnu fête ses 30 ans cette année).
J’utilise cette photo de Richard Stallman dans une présentation que j’ai donnée à plusieurs occasions (AgileTour Brussels, Open World Forum, French Scrum User Group…). Cette présentation est intitulée : « The Agile and Open Source Way« .
Lorsque l’image de Richard Stallman s’affiche, je demande aux participants si ils connaissent cette personne. En fonction de l’auditoire, le nombre de mains levées est variable. J’explique alors pourquoi Richard Stallman n’apprécierait probablement pas d’être associé à une présentation parlant « Open Source » et j’encourage les participants à lire l’excellent article : « Why Open Source misses the point of Free Software » ou en français : « Pourquoi l’« open source » passe à coté du problème que soulève le logiciel libre« . Pour résumer, on pourrait dire que l’Open Source s’intéresse aux avantages pratiques que procure les 4 libertés (qualité, fiabilité, performance…), en mettant de coté les valeurs morales du logiciel libre.
J’utilise cela pour établir un parallèle avec ce qui se produit depuis la publication du manifeste agile en 2001. Certains s’intéressent aux valeurs et principes du manifeste agile, d’autres à certaines pratiques des méthodes agiles, permettant la satisfaction des utilisateurs, une meilleure qualité, une meilleure prédictibilité…
La différence que l’on pourrait faire entre « Faire de l’agile » et « Être agile ».
Merci à Pascal de m’avoir fait remarquer que la présentation publiée ne permettait pas de comprendre cela et nécessitait une clarification sur les intentions.