Nous sommes en 1519. L\u2019espagnol Cort\u00e9s arrive en Am\u00e9rique. Cort\u00e9s ne vient pas en touriste. Cort\u00e9s vient pour devenir riche. Il s\u2019attend \u00e0 trouver des indig\u00e8nes, et il va rencontrer les Aztecs, une civilisation tr\u00e8s avanc\u00e9e au pouvoir extr\u00eamement centralis\u00e9, dans les mains d\u2019un empereur: Moctezuma.<\/p>\n
Cort\u00e9s propose un march\u00e9 \u00e0 Moctezuma: \u201cTu me donnes ton or, ou je te tue.\u201d Moctezuma va donner son or, et sera quand m\u00eame tu\u00e9. Apr\u00e8s sa mort, l\u2019empire b\u00e2ti au cours des centaines d\u2019ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes va dispara\u00eetre en moins de deux ans. Ori Brafman et Rod Beckstrom comparent ses organisations centralis\u00e9es \u00e0 des araign\u00e9es<\/a>. Lorsque vous coupez une patte \u00e0 une araign\u00e9e, elle est fortement diminu\u00e9e. Si vous lui coupez la t\u00eate, elle meurt.<\/p>\n <\/p>\n A la m\u00eame \u00e9poque, les espagnols vont rencontrer les Apaches. Ils vont appliquer la m\u00eame technique consistant \u00e0 identifier le leader et \u00e0 le tuer, et \u00e0 chaque fois, un nouveau leader va \u00e9merger. Et la situation va se poursuivre pendant des centaines d\u2019ann\u00e9es, les Espagnols, puis les Mexicains, puis les Am\u00e9ricains vont appliquer la m\u00eame m\u00e9thode et vont \u00e9chouer. Les Apaches sont une organisation totalement d\u00e9centralis\u00e9e. Ce qui fonctionne avec une araign\u00e9e, ne fonctionne pas avec une \u00e9toile de mer. Lorsque vous coupez une branche d\u2019une \u00e9toile de mer, vous avez deux \u00e9toiles de mer. Il y a dans une branche tout ce qui est n\u00e9cessaire pour reconstruire les autres branches. Comme pour les Apaches, lorsqu\u2019un leader dispara\u00eet, un autre leader \u00e9merge. Personne ne doit suivre le leader, d\u2019ailleurs le verbe devoir n\u2019existe pas dans la langue originelle des Apaches. Chaque membre choisit de suivre, ou pas, un leader \u00e9mergent car ce qu\u2019il fait a du sens pour le groupe. Le leader est suivi car il agit suivant les valeurs et principes partag\u00e9s du groupe.<\/p>\n <\/p>\n Si je vous parle des Apaches et des \u00e9toiles de mer, c\u2019est pour introduire les mod\u00e8les de d\u00e9veloppement open source, qui sont par essence d\u00e9centralis\u00e9. Il n\u2019y a pas de pr\u00e9sident de l\u2019open source.<\/p>\n Les personnes qui utilisent un logiciels open source le font car le logiciel r\u00e9ponds \u00e0 leurs crit\u00e8res et leurs besoins. Firefox est un exemple parmis de nombreux autres de logiciel open source.<\/p>\n Les personnes qui contribuent \u00e0 am\u00e9liorer un logiciel open source ne le font pas parce qu\u2019elle doivent le faire, mais parce que le logiciel r\u00e9sout suffisamment leur probl\u00e8me initial, pour qu\u2019une am\u00e9lioration incr\u00e9mentale soit suffisante pour les aider. Bien sur, leur contribution ne va pas seulement les aider eux, mais de nombreux autres. Les logiciels open source changent le monde car tout le monde peut les utiliser sans discrimination.<\/p>\n Le mouvement du logiciel libre<\/a> a commenc\u00e9 pour garantir la libert\u00e9 d\u2019utiliser, de distribuer, d\u2019am\u00e9liorer et de partager les modifications. Une soci\u00e9t\u00e9 comme Red Hat qui produit des logiciels pour les entreprises se donne pour mission d\u2019\u00eatre un catalyste aupr\u00e8s des communaut\u00e9s de clients, de contributeurs et de partenaires qui optent pour l’Open Source pour cr\u00e9er des technologies novatrices. Les personnes \u00e0 Red Hat croient que le mod\u00e8le d\u2019ouverture lib\u00e8re le potentiel du monde. Elles sont attach\u00e9es \u00e0 leurs valeurs : Libert\u00e9, Responsabilit\u00e9, Courage et Engagement.<\/p>\n <\/p>\n Nous avons \u00e9tabli qu\u2019il n\u2019y a pas de pr\u00e9sident de l\u2019open source, et que les personnes r\u00e9solvent leurs probl\u00e8mes en cr\u00e9ant et en contribuant \u00e0 des projets. Ces projets sont de diff\u00e9rentes tailles, certains tr\u00e8s petits et extr\u00e8mement focalis\u00e9s, d\u2019autres plus importants. Il y a des millions de projets. Les personnes s\u2019auto organisent autour de projets et collaborent entre pairs. Les projets adoptent une approche modulaire, et les projets remportant le plus de succ\u00e8s sont ceux sachant limiter leur p\u00e9rim\u00e8tre et proposant des options permettant l\u2019extensibilit\u00e9. Prenons un exemple avec le projet kubernetes. Kubernetes d\u00e9fini des principes<\/a> permettant aux contributeurs de prendre des d\u00e9cisions concernant le code qu\u2019ils proposent, ou le code qu\u2019ils revoient avant d\u2019accepter l\u2019int\u00e9gration dans le projet. L\u2019un de ces principes est que tout doit \u00eatre automatisable afin de r\u00e9duire la charge d\u2019op\u00e9rations manuelles. Il devient ainsi clair de d\u00e9terminer si du code satisfait ou pas ce principe et si donc il doit \u00eatre accept\u00e9 ou non, et ce sans besoin d\u2019une autorit\u00e9 sup\u00e9rieure. Les d\u00e9cisions sont prises suivant des valeurs et des principes accept\u00e9s par le groupe, Il n\u2019y a pas de pr\u00e9sident de l\u2019open source pour d\u00e9cider quels projets doit continuer ou pas, l\u2019adoption et les contributions doivent en d\u00e9cider.<\/p>\n <\/p>\n En tant qu\u2019humain, il semble que nous ayons une faille naturelle dans notre fa\u00e7on de raisonner. Lorsqu\u2019une situation se pr\u00e9sente, nous tendons \u00e0 penser que la solution est dans la centralisation. Nous posons des questions comme: Qui est en charge ? Qui est responsable ? Qui prend la d\u00e9cision ? Nous tendons \u00e0 vouloir donner plus de responsabilit\u00e9 aux leaders \u00e9mergent dans le but qu\u2019ils prot\u00e8gent la culture.<\/p>\n <\/p>\n Prenons un exemple avec un projet open source. Le projet, compos\u00e9 lui-m\u00eame de multiple projets focalis\u00e9s sur le r\u00e9seau ou sur le stockage par exemple, commence \u00e0 avoir du succ\u00e8s et donc \u00e0 attirer plus de contributeurs. Ces contributeurs, des fabricants de mat\u00e9riel de stockage ou de r\u00e9seau, souhaite que le projet soit compatible avec leur mat\u00e9riel et m\u00eame permette \u00e0 leur mat\u00e9riel de briller en montrant leurs avantages par rapport \u00e0 leurs concurrents. Ce regain d\u2019int\u00e9r\u00eat inqui\u00e8te les contributeurs initiaux du projets qui voient un risque de prise de pouvoir au profit d\u2019un acteur industriel. A ce stade du projet, Il suffit \u00e0 d\u2019avoir deux revues positives pour voir son code accept\u00e9. Le risque serait donc qu\u2019un acteur industriel arrive avec de nombreux contributeurs pour prendre le pouvoir. Afin de pallier cet \u00e9ventuel risque, les contributeurs initiaux vont d\u00e9cider de cr\u00e9er une nouvelle classe parmis les contributeurs. Ces contributeurs auront un extra pouvoir de revue. Il vous faudra alors deux revues provenant de cette classe de contributeur pour voir votre code accept\u00e9. Ce pouvoir additionnel cr\u00e9\u00e9 une centralisation, et avec cette centralisation un goulet d\u2019\u00e9tranglement qui va ralentir, voir m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 stopper la capacit\u00e9 du projet \u00e0 innover.<\/p>\n <\/p>\n Apr\u00e8s des centaines d\u2019ann\u00e9es de r\u00e9sistance et de lutte, c\u2019est un changement de strat\u00e9gie qui va vaincre les Apaches. En donnant des terres for\u00e7ant \u00e0 la s\u00e9dentarisation, en donnant du b\u00e9tail, et en donnant la responsabilit\u00e9 de la gestion aux leaders \u00e9mergent, les nouveaux arrivants vont cr\u00e9er un d\u00e9s\u00e9quilibre dans la r\u00e9partition des pouvoirs et une centralisation. L\u2019attaque n\u2019est plus sur les individus, mais sur les valeurs du groupe.<\/p>\n <\/p>\n La le\u00e7on est que nous devons \u00eatre prudent avec le pouvoir additionnel que nous voulons donner \u00e0 certains membres d\u2019une communaut\u00e9. L\u2019auto-organisation et le leadership \u00e9mergent fonctionne, mais introduire un d\u00e9s\u00e9quilibre est une attaque sur les valeurs et les principes qui peut enrayer ce fonctionnement.<\/p>\n <\/p>\n