Arr\u00eatez de nous interrompre ! Laissez nous coder !<\/p><\/blockquote>\n
J’ai commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre tr\u00e8s sensible aux interruptions avec la d\u00e9couverte de la technique Pomodoro que je raconte dans cet autre article<\/a>.<\/p>\n Ce que j’ai pu exp\u00e9rimenter est que, lorsque j’\u00e9tais capable de me focaliser sur une chose, j’\u00e9tais extr\u00eamement efficace. J’ai donc essay\u00e9 d’inciter les personnes des \u00e9quipes avec qui je travaillais \u00e0 respecter des p\u00e9riodes de la journ\u00e9e sans interruption.<\/p>\n Les personnes identifient facilement les autres comme \u00e9tant source d’interruption. C’est g\u00e9n\u00e9ralement la partie la plus facile \u00e0 couvrir et en r\u00e9fl\u00e9chissant en \u00e9quipe on peut trouver des accords dans l’\u00e9quipe pour stopper le flux d’interruptions et ainsi juguler les effets n\u00e9gatifs.<\/p>\n Il est plus d\u00e9licat d’admettre que nous sommes nous-m\u00eames notre propre source d’interruption. Nous commen\u00e7ons quelque chose, et nous voyons une notification d’une autre application, ou notre esprit vagabonde et nous emm\u00e8ne sur autre chose, etc… Il faut donc un fort engagement personnel pour r\u00e9sister \u00e0 ces multiples tentations de quitter ce que l’on est en train de faire.<\/p>\n Le probl\u00e8me est encore plus important lorsque l’\u00e9quipe est distribu\u00e9e.<\/p>\n En effet, avec des \u00e9quipes co-localis\u00e9es, j’avais pu exp\u00e9rimenter 2 strat\u00e9gies :<\/p>\n La synchronisation \u00e9tait la technique la plus efficace, mais c’\u00e9tait aussi la plus exigeante en terme de discipline des membres de l’\u00e9quipe.<\/p>\n Avec une \u00e9quipe distribu\u00e9e, la connexion se fait gr\u00e2ce au moyen de communication \u00e9lectronique, et il y a rapidement une exigence tacite qui veut que l’on se doit de r\u00e9pondre rapidement aux sollicitations par email, et encore plus rapidement aux sollicitations sur les salles de discussions (irc, jabber, slack ou autre).<\/p>\n Et si l’on accepte cela, on va passer des journ\u00e9es \u00e0 sauter d’un sujet \u00e0 l’autre sans jamais vraiment pouvoir accomplir quelque chose.<\/p>\n Notre satisfaction va souffrir de ces changements de contexte incessant. De plus chaque fois que nous allons revenir sur une t\u00e2che, il est probable que nous allons perdre beaucoup de temps \u00e0 retrouver le niveau de compr\u00e9hension du probl\u00e8me que nous cherchons \u00e0 r\u00e9soudre.<\/p>\n Si l’on est dans une organisation o\u00f9 le travail est distribu\u00e9 par des managers et que ceux-ci transmettent cette pression de l\u2019instantan\u00e9it\u00e9, le temps g\u00e2ch\u00e9 par les demandes incessantes va pratiquement paralyser l’int\u00e9gralit\u00e9 de l’organisation. C’est ce qui conduit certaines grandes organisations \u00e0 s’interroger sur la possibilit\u00e9 qu’une petite \u00e9quipe de moins de 10 personnes puisse accomplir plus que leur \u00e9quipe de 300 personnes.<\/p>\n Ce ph\u00e9nom\u00e8ne sera moins marqu\u00e9 dans une organisation o\u00f9 le travail est distribu\u00e9 par le syst\u00e8me lui-m\u00eame et o\u00f9 chaque membre de l’\u00e9quipe sait ce qu’il doit prendre \u00e0 la suite d’une t\u00e2che r\u00e9alis\u00e9e.<\/p>\n De fa\u00e7on amusante, Jason Fried a publi\u00e9 un article sur Medium<\/a> alors que j’\u00e9crivais celui-ci. Il fait une s\u00e9rie de propositions pour changer l’agr\u00e9ment de l’\u00e9quipe \u00e0 propos des moyens de communication et de leurs usages qui me paraissent importants.<\/p>\n La recommandation que je ferais est de prendre un temps pour d\u00e9finir avec l’\u00e9quipe :<\/p>\n Et vous comment laissez vous \u00ab\u00a0coder\u00a0\u00bb les personnes qui travaillent avec vous ?<\/p>\n <\/p>\n\n
![\"LarryKim-Multitasking\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog-alexis.monville.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/LarryKim-Multitasking-300x180.jpg?resize=300%2C180&ssl=1\")
<\/a>Cette illustration issue de l’article de Larry Kim<\/a> sur les t\u00e2ches en parall\u00e8le explique bien cela.<\/p>\n![\"MikeCohn-ContextSwitching\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog-alexis.monville.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/MikeCohn-ContextSwitching.png?resize=917%2C309&ssl=1\")
Dans son livre Succeeding With Agile<\/em>, Mike Cohn cite l’\u00e9tude de Kim Clark et Steven Wheelwright sur l’impact du multitasking sur la productivit\u00e9, dont les r\u00e9sultats sont visibles sur l’illustration extraite du livre.<\/p>\n![\"group-chat\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog-alexis.monville.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/group-chat-300x281.png?resize=300%2C281&ssl=1\")
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