{"id":2281,"date":"2016-03-02T21:01:56","date_gmt":"2016-03-02T20:01:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/?p=2281"},"modified":"2016-03-02T21:01:56","modified_gmt":"2016-03-02T20:01:56","slug":"work-rules-des-idees-de-google-qui-vont-transformer-votre-facon-de-vivre-et-travailler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/fr\/2016\/03\/02\/work-rules-des-idees-de-google-qui-vont-transformer-votre-facon-de-vivre-et-travailler\/","title":{"rendered":"Work Rules – Des id\u00e9es de Google qui vont transformer votre fa\u00e7on de vivre et travailler"},"content":{"rendered":"

Work Rules<\/a> est un livre de Laszlo Bock<\/a>, SVP of People Operations at Google. Vous le d\u00e9couvrirez en lisant le livre l’\u00e9quipe \u00ab\u00a0People Operations\u00a0\u00bb qui pourrait \u00eatre appel\u00e9 \u00ab\u00a0Ressources Humaines\u00a0\u00bb dans d’autres organisation, est en r\u00e9alit\u00e9 tr\u00e8s diff\u00e9rente dans sa fa\u00e7on de travailler des autres organisations.<\/p>\n

\"work-rules\"La principale diff\u00e9rence est son attachement \u00e0 regarder les faits – plut\u00f4t que les opinions – et \u00e0 se m\u00e9fier de nos biais humains naturels.<\/p>\n

Ils ont donc d\u00e9cider de mesurer tout ce qui concernait les activit\u00e9s li\u00e9es aux humains et \u00e0 leurs interactions. Et bien sur, ils se sont int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 leur processus de recrutement, et comment les nombreuses interviews et tests de leurs processus ne permettait pas d’\u00e9liminer les biais des interviewers. Ils ont donc modifi\u00e9 la fa\u00e7on de conduire les entretiens en continuant bien sur \u00e0 mesurer<\/a>.<\/p>\n

Les \u00ab\u00a0brain teasers\u00a0\u00bb, ces petits exercices pour stimuler la r\u00e9flexion ne se sont pas av\u00e9r\u00e9s si int\u00e9ressant que cela. Ils montrent peut-\u00eatre \u00e0 quel point celui qui les pose est malin, mais ils ne vont pas aider \u00e0 trouver les bonnes personnes. En posant des questions permettant de partager des exemples de leurs comportements pass\u00e9s, on va apprendre beaucoup plus sur eux. Par exemple : \u00ab\u00a0Parlez moi d’une fois ou votre attitude a eu un impact positive sur votre \u00e9quipe\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0Parlez moi d’une fois ou vous avez rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s \u00e0 travailler avec quelqu’un\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Leur objectif de recrutement est de n’embaucher que des personnes meilleures qu’eux-m\u00eames qu’importe le temps que cela prenne.<\/p>\n

\u201cTell me about a time your behavior had a positive impact on your team\u201d and \u201cTell me about a time you had difficulty working with someone\u201d<\/p>\n

Ils ont am\u00e9lior\u00e9 les sondages qu’ils font remplir aux employ\u00e9s et les possibilit\u00e9s d’analyses des r\u00e9sultats qu’ils ont ouverts aux managers et aux employ\u00e9s.<\/p>\n

Une des choses que je trouve \u00e9galement tr\u00e8s int\u00e9ressante et qui fait partie des choses que je tente de mettre en place avec toutes les \u00e9quipes avec qui je travaille est le feedback donn\u00e9 par les pairs. Ils ont am\u00e9liorer leur syst\u00e8me en le simplifiant \u00e0 l\u2019extr\u00eame et en ne posant que 2 questions :<\/p>\n