{"id":2197,"date":"2015-11-18T11:37:26","date_gmt":"2015-11-18T10:37:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/?p=2197"},"modified":"2015-11-18T11:37:26","modified_gmt":"2015-11-18T10:37:26","slug":"revue-annuelle-de-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/fr\/2015\/11\/18\/revue-annuelle-de-performance\/","title":{"rendered":"Revue annuelle de performance"},"content":{"rendered":"

Lorsque je pr\u00e9sente les 14 points de Deming et les 7 maladies mortelles des organisations<\/a>, j’ai pris l’habitude d’utiliser certains principes et maladies en fonction du contexte pour donner l’envie aux personnes de creuser un peu plus.<\/p>\n

Une des maladies mortelles que j’utilise r\u00e9guli\u00e8rement est la troisi\u00e8me :<\/p>\n

\u00c9valuation \u00e0 l’efficacit\u00e9, au m\u00e9rite, ou par des entretiens annuels.<\/p><\/blockquote>\n

La r\u00e9action des personnes \u00e9tait habituellement similaire. Ils \u00e9taient d’accord que c’\u00e9tait un probl\u00e8me qu’ils avaient, que c’\u00e9tait in\u00e9fficace et source de d\u00e9motivation… Mais ils \u00e9taient \u00ab\u00a0oblig\u00e9s\u00a0\u00bb de se soumettre aux r\u00e8gles en place dans leur organisation.<\/p>\n

Entendons-nous bien, ces r\u00e8gles ont \u00e9t\u00e9 mises en place avec une intention initiale de d\u00e9veloppement des personnes et d’am\u00e9lioration de la performance de l’organisation. Donc l’intention est bonne, le seul probl\u00e8me est l’\u00e9valuation de la performance de la solution retenue, et sa (non) remise en cause.<\/p>\n

Depuis cet \u00e9t\u00e9 et la m\u00e9diatisation de la fin des entretiens annuels chez Accenture, dans le Washington Post<\/a>, le Financial Times<\/a> entre autres. Accenture a rejoins les autres entreprises ayant abandonn\u00e9es cette pratique, comme Deloitte<\/a> avant eux par exemple, ayant travaill\u00e9es \u00e0 simplifier radicalement la fa\u00e7on d’envisager les choses.<\/p>\n

C’est donc une bonne opportunit\u00e9 pour initier un changement de mod\u00e8le dans les entreprises qui utilisent encore cela. Une opportunit\u00e9 de repartir en red\u00e9finissant l’intention. Que veut-on accomplir ? D\u00e9veloppement des personnes ? Am\u00e9lioration de la performance de l’organisation ? Autre chose ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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