{"id":2123,"date":"2015-09-16T12:09:13","date_gmt":"2015-09-16T10:09:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/?p=2123"},"modified":"2015-09-16T12:09:13","modified_gmt":"2015-09-16T10:09:13","slug":"manage-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/fr\/2015\/09\/16\/manage-it\/","title":{"rendered":"Manage it!"},"content":{"rendered":"

Manage it!<\/a> est un livre de Johanna Rothman<\/a> \u00e9dit\u00e9 chez Pragmatic Programmers. Vous connaissez sans doute cet \u00e9diteur qui a publi\u00e9 par exemple Agile Retrospectives de Esther Derby et Diana Larsen, ou Agile Coaching de Rachel Davies et Liz Sedley que mon ami Fabrice Aimetti a traduit en fran\u00e7ais. Si vous ne connaissez par Pragmatic Programmers, je vous recommande d’aller jeter un coup d\u2019\u0153il \u00e0 leur \u00e9tag\u00e8re<\/a>.<\/p>\n

Lorsque j’ai parcouru les premi\u00e8res pages du livre, j’ai \u00e9t\u00e9 surpris, voir rebut\u00e9, par le ton \u00ab\u00a0gestion de projet classique\u00a0\u00bb et finalement c’est ce qui me plait dans cet ouvrage. Pourquoi\u00a0? Parce que c’est un ouvrage que vous pouvez faire lire \u00e0 des chefs de projets, ou des managers habitu\u00e9s aux m\u00e9thodes et aux environnements traditionnels, sans qu’ils aient l’impression que vous cherchiez \u00e0 les faire entrer dans une secte.<\/p>\n

Alors certes, cet ouvrage n’aborde pas les valeurs et principes qui sont constitutif de la culture d’une organisation, ces valeurs et principes qui peuvent \u00eatre renforc\u00e9es ou bouscul\u00e9es par l’adoption de l’ \u00ab\u00a0agile\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Cet ouvrage aborde la gestion de projet, vue de la fen\u00eatre du chef de projet, du chef de programme, des managers, et parfois des \u00e9quipiers. Il s’int\u00e9resse au d\u00e9marrage du projet, planifier un projet, il s’int\u00e9resse aux cycles relatifs \u00e0 la vie du projet, \u00e0 la priorisation, \u00e0 l’estimation, \u00e0 la constitution d’\u00e9quipes, au pilotage, au rythme, aux r\u00e9unions, au tableau de bord, \u00e0 la question de la gestion de plusieurs projets en parall\u00e8le, des \u00e9quipes distribu\u00e9es, \u00e0 l’int\u00e9gration des tests, aux programmes et portfolio, et bien sur \u00e0 la terminaison des projets. J’ai repris ici l’ensemble des chapitres pour vous donner une vue globale de ce \u00e0 quoi vous pouvez vous attendre. Les recommandations sont simples \u00e0 comprendre, et l’argumentaire utilis\u00e9 peut vous \u00eatre utile pour enrichir votre palette d’arguments.<\/p>\n

J’ai particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9 la fa\u00e7on d’introduire l’importance de poser des questions utiles comme\u00a0:<\/p>\n