{"id":211,"date":"2008-10-14T05:00:23","date_gmt":"2008-10-14T04:00:23","guid":{"rendered":"http:\/\/alexismonville.wordpress.com\/?p=211"},"modified":"2008-10-14T05:00:23","modified_gmt":"2008-10-14T04:00:23","slug":"le-nouveau-paradigme-des-dsi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/fr\/2008\/10\/14\/le-nouveau-paradigme-des-dsi\/","title":{"rendered":"Le nouveau paradigme des DSI"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a0Le nouveau paradigme des DSI\u00a0\u00bb \u00e9tait le titre de l’intervention de Peter Hinssen<\/a> (Pr\u00e9sident de Porthus.com<\/a> et auparavant Entrepreneur en r\u00e9sidence chez McKinsey) lors de la r\u00e9union de rentr\u00e9e du Club 01DSI<\/a>.<\/p>\n

Peter Hinssen propose dans sa pr\u00e9sentation d’aller plus loin que l’alignement du SI sur le m\u00e9tier. Il commence par constater – la pr\u00e9sentation \u00e9tait en anglais – que CIO ressemble souvent \u00e0 \u00ab\u00a0Carrier Is Over\u00a0\u00bb…<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Il poursuit en s’appuyant sur la loi de Moore pour dire que la r\u00e9volution num\u00e9rique n’en est qu’au tout d\u00e9but.<\/p>\n

Il utilise Les Amants<\/em> de Magritte comme m\u00e9taphore de la relation entre les m\u00e9tiers et le SI : Ils ne se connaissent pas…<\/p>\n

Le plus grand challenge des DSI \u00e0 venir est li\u00e9 au fait que les produits num\u00e9riques de grande consommation sont plus simples et moins chers que ceux qu’ils sont \u00e0 m\u00eame de proposer.<\/p>\n

Il propose donc au DSI plusieurs axes de changement :<\/p>\n

    \n
  1. Devenir plus souple, plus adaptable, en quittant les architectures en silos pour aller vers une architecture \u00e0 composants et services.<\/li>\n
  2. Se positionner au c\u0153ur de l’organisation comme apporteur de valeur, comme celui qui rend possible les transformations, passer du r\u00f4le de suiveur \u00e0 celui d’innovateur.<\/li>\n
  3. Se pr\u00e9occuper du m\u00e9tier, en attirant des sp\u00e9cialistes du m\u00e9tier dans son \u00e9quipe, en changeant de culture, d’attitude… En connectant le cerveau droit et le gauche…<\/li>\n<\/ol>\n

    Peter Hinssen donne ensuite l’exemple de Procter & Gamble qui \u00e0 externalis\u00e9 15000 Informaticiens sur 17000 et qui \u00e0 envoy\u00e9 les 2000 restants dans les divisions m\u00e9tiers comme facilitateurs d’innovation.<\/p>\n

    Le DSI devient alors celui qui permet \u00e0 l’organisation de gagner en vitesse, en flexibilit\u00e9, en agilit\u00e9, en cr\u00e9ativit\u00e9, celui qui connait le m\u00e9tier et les technologies et facilite l’innovation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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