{"id":1891,"date":"2014-06-17T14:48:42","date_gmt":"2014-06-17T12:48:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/?p=1891"},"modified":"2014-06-17T14:48:42","modified_gmt":"2014-06-17T12:48:42","slug":"la-joie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/fr\/2014\/06\/17\/la-joie\/","title":{"rendered":"La Joie"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.menloinnovations.com\/joyinc\/\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-1892\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/blog-alexis.monville.com\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/jpeg.jpg?resize=230%2C346&#038;ssl=1\" alt=\"jpeg\" width=\"230\" height=\"346\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Douglas_McGregor\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Douglas McGregor<\/a> pr\u00e9sentait sa <a href=\"http:\/\/ayeba.fr\/2010\/08\/theorie-x-et-theorie-y-le-reflet-dun-modele-de-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">th\u00e9orie Y<\/a> en explicitant une croyance : \u00ab\u00a0travailler est aussi naturel que jouer ou se reposer\u00a0\u00bb. Richard Sheridan, co-fondateur et CEO de <a href=\"http:\/\/www.menloinnovations.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Menlo Innovations<\/a>, explique que la joie dont il parle dans son livre <a href=\"http:\/\/www.menloinnovations.com\/joyinc\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Joy, Inc.<\/a> est cette sorte de joie.<\/p>\n<p>Joy, Inc. est le meilleure d\u00e9fenseur du binomage que j&rsquo;ai lu jusqu&rsquo;\u00e0 pr\u00e9sent. Par binomage, j&rsquo;entends 2 personnes qui travaillent assises au m\u00eame bureau sur le m\u00eame ordinateur. J&rsquo;aimerais dire que cette approche a \u00e9t\u00e9 popularis\u00e9e par le Pair Programming. Il se trouve que l&rsquo;efficacit\u00e9 de la plus petite boucle d&rsquo;apprentissage possible n&rsquo;a pas la popularit\u00e9 qu&rsquo;elle devrait avoir. Le paral\u00e8lle expos\u00e9 du binomage dans la chirurgie est int\u00e9ressant \u00e0 r\u00e9utiliser.<\/p>\n<p>Richard Sheridan pr\u00e9sente les pratiques \u00e0 l&rsquo;oeuvre \u00e0 Menlo. Les praticiens Agile en reconnaitront certaines, ou d\u00e9couvriront des fa\u00e7ons alternatives de mettre en oeuvre des valeurs et principes similaires. Pour donner quelques exemples :<\/p>\n<ul>\n<li>Un espace de travail ouvert et reconfigurable facilement permettant au personne de rassembler leurs bureaux lorsqu&rsquo;elles travaillent ensembles sur le m\u00eame projet<\/li>\n<li>Une r\u00e9union quotidienne r\u00e9unissant l&rsquo;ensemble de l&rsquo;entreprise tous les jours \u00e0 10h (un cercle de 70 personnes&#8230;)<\/li>\n<li>Walkies, un rituel pour couper l&rsquo;apr\u00e8s-midi ou l&rsquo;ensemble de l&rsquo;entreprise fait une promenade \u00e0 pied ensemble<\/li>\n<li>Show &amp; Tell, la revue d&rsquo;it\u00e9ration&#8230; \u00e0 l&rsquo;envers&#8230; car c&rsquo;est le client qui pr\u00e9sente \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe ce qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9&#8230;<\/li>\n<li>Un processus d&rsquo;entretien, de recrutement et d&rsquo;accueil qui place l&rsquo;ad\u00e9quation de la culture en priorit\u00e9. Il n&rsquo;y a pas de syst\u00e8me de cooptation chez Menlo.<\/li>\n<li>Un attachement \u00e0 la compr\u00e9hension des objectifs des utilisateurs, avec l&rsquo;usage des personas&#8230; bien avant que l&rsquo;on en parle dans le logiciel, avec en prime un titre amusant : high tech anthropologists<\/li>\n<li>Faire des erreurs rapidement, comme une fa\u00e7on de faire croitre les personnes et les affaires<\/li>\n<li>B\u00e9b\u00e9s et enfants au bureau<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>A leader is best when people barely know he exists. When his work is done, his aim fulfilled, they will say: we did it ourselves. Lao Tzu<\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li>Une culture pour d\u00e9velopper des leaders pas des chefs<\/li>\n<li>Le planning en utilisant des cartes proportionnelles \u00e0 l&rsquo;effort (et de l&rsquo;espace pour la semaine proportionnel \u00e0 la capacit\u00e9)<\/li>\n<li>L&rsquo;utilisation de couleur pour diff\u00e9rentier la maintenance des nouveaux produits<\/li>\n<li>L&rsquo;utilisation du TDD (Test driven development) ou d\u00e9veloppement pilot\u00e9 par les tests (on code le test avant la fonctionnalit\u00e9)<\/li>\n<li>Livrer un logiciel fonctionnel chaque semaine au client<\/li>\n<li>Uniquement des \u00e9quipes colocalis\u00e9e, consid\u00e9rant qu&rsquo;aucune technologie ne peut actuellement remplacer le fait d&rsquo;\u00eatre pr\u00e9sent<\/li>\n<li>Dur\u00e9e et horaire de travail fixe (40 heures par semaine), consid\u00e9rant que le travail flexible ne l&rsquo;est pas tant que cela et fait d\u00e9border le temps de travail au d\u00e9triment du reste (et donc n&rsquo;est pas soutenable pour les personnes&#8230; et donc pour l&rsquo;entreprise). Lorsque les personnes sont hors du bureau, elles le sont totalement (ou Menlo trouve un arrangement temporaire pour permettre le travail depuis la maison pour une p\u00e9riode sp\u00e9cifique)<\/li>\n<li>Importance de connaitre la fa\u00e7on de r\u00e9p\u00e9ter quelque chose de la m\u00eame fa\u00e7on (standard, checklist) permettant l&rsquo;am\u00e9lioration<\/li>\n<li>Responsabilisation (Accountability), en illustrant l&rsquo;exemple du processus d&rsquo;estimation, n&rsquo;incluant aucune peur et de la transparence en interne et en externe<\/li>\n<li>Communication align\u00e9e entre l&rsquo;interne et l&rsquo;externe. Si vous ne pouvez dire la v\u00e9rit\u00e9 au monde&#8230; alors vous devez changer votre culture&#8230;<\/li>\n<li>50% de r\u00e9duction sur les factures en \u00e9change d&rsquo;actions ou de royalties (gros succ\u00e8s enregistr\u00e9 sur ce point)<\/li>\n<li>R\u00e9duction de 25% pour de la flexibilit\u00e9 sur la date de livraison (invent\u00e9 durant la r\u00e9cession de 2008)<\/li>\n<li>L&rsquo;impact important de r\u00e9ussir \u00e0 \u00ab\u00a0terminer\u00a0\u00bb les choses sur le bonheur des employ\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vous comprenez \u00e0 la lecture de cette liste que je pense que ce livre m\u00e9rite d&rsquo;\u00eatre lu, m\u00eame si je vais continuer \u00e0 travailler pour d\u00e9montrer la valeur des \u00e9quipes distribu\u00e9es et du travail asynchrone sur l&rsquo;efficacit\u00e9 et le bonheur des \u00e9quipes.<\/p>\n<p><em>La photo des bureaux de Menlo Innovation illustrant l&rsquo;article est issue de <a href=\"https:\/\/www.corpmagazine.com\/features\/cover-stories\/joy-inc-offers-blueprint-for-energy-vision-and-commitment\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l&rsquo;article de J.D. Booth pour Corpmagazine.com<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Douglas McGregor pr\u00e9sentait sa th\u00e9orie Y en explicitant une croyance : \u00ab\u00a0travailler est aussi naturel que jouer ou se reposer\u00a0\u00bb. Richard Sheridan, co-fondateur et CEO de Menlo Innovations, explique que la joie dont il parle dans son livre Joy, Inc. est cette sorte de joie. 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