{"id":1227,"date":"2011-10-04T11:22:55","date_gmt":"2011-10-04T11:22:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/?p=1227"},"modified":"2011-10-04T11:22:55","modified_gmt":"2011-10-04T11:22:55","slug":"strategie-vs-mise-en-oeuvre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/fr\/2011\/10\/04\/strategie-vs-mise-en-oeuvre\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie vs Mise en oeuvre"},"content":{"rendered":"

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Je re\u00e7ois p\u00e9riodiquement la lettre d’information de McKinsey<\/a>.\u00a0Le titre de l’\u00e9dition du mois d’octobre m’a permis de comprendre l’\u00e9cart de vision qu’il pouvait exister avec ce que je propose. Cette lettre est titr\u00e9e :<\/p>\n

Strat\u00e9gie pour une \u00e9poque incertaine<\/strong><\/p>\n

ou Strategy for uncertain times en version originale. Pourquoi un \u00e9cart ? Car je me demande si une p\u00e9riode incertaine devrait conduire \u00e0 changer de strat\u00e9gie ou si au contraire une p\u00e9riode incertaine ne devrait pas encourager \u00e0 maintenir le cap et \u00e0 se focaliser sur la qualit\u00e9 de\u00a0l’ex\u00e9cution<\/em> de cette strat\u00e9gie.<\/p>\n

L’\u00e9cart est donc l\u00e0. Plut\u00f4t que de consacrer des ressources importantes \u00e0 une planification strat\u00e9gique [pr\u00e9vue pour se d\u00e9rouler dans un monde que l’on ne connait pas et qui donc sera tr\u00e8s probablement diff\u00e9rent de nos pr\u00e9visions], il me semble bien plus essentiel de se consacrer \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la mise en oeuvre de la strat\u00e9gie.<\/p>\n

Savoir ce qu’il faut faire est important, savoir comment le faire fera la diff\u00e9rence<\/strong><\/p>\n

Ce qui me surprend, c’est la somme d’efforts consid\u00e9rables mis par les organisations pour revoir leur strat\u00e9gie… Et le peu d’effort consacr\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer continuellement la mise en oeuvre de cette strat\u00e9gie. Et parfois m\u00eame, l’abandon de certaines strat\u00e9gies aux profits d’autres alors m\u00eame que les pr\u00e9c\u00e9dentes n’avaient pas \u00e9t\u00e9 correctement mises en oeuvre.<\/p>\n

La mission d’Ayeba<\/a>\u00a0est d’am\u00e9liorer durablement la performance des organisations dans leur fonctionnement quotidien. Bien sur, nous allons nous int\u00e9resser \u00e0 la motivation de ces organisations, au pourquoi, puis nous allons regarder, avec elles, ce qu’elles font et comment elles le font, de fa\u00e7on \u00e0 am\u00e9liorer avec elles le flux de valeur vers leurs clients.<\/p>\n

D’ici \u00e0 ce que je me pose des questions sur ma tagline affich\u00e9e sur ce blog… Il n’y a qu’un pas \ud83d\ude09<\/p>\n

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La photographie est de\u00a0Daniel Tiriba<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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