{"id":87,"date":"2008-04-02T08:06:52","date_gmt":"2008-04-02T07:06:52","guid":{"rendered":"http:\/\/alexismonville.wordpress.com\/?p=87"},"modified":"2008-04-02T08:06:52","modified_gmt":"2008-04-02T07:06:52","slug":"in-principo-%c2%ab-accelerateur-de-progres-%c2%bb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/en\/2008\/04\/02\/in-principo-%c2%ab-accelerateur-de-progres-%c2%bb\/","title":{"rendered":"In Principo : \u00ab acc\u00e9l\u00e9rateur de progr\u00e8s \u00bb"},"content":{"rendered":"

<\/span> Ce 25 mars j\u2019\u00e9tais invit\u00e9 \u00e0 d\u00e9couvrir le programme CoAgilit\u00e9 d\u2019In Principo. Cette pr\u00e9sentation \u00e9tait introduite par Olivier R\u00e9aud, un des fondateurs, qui r\u00e9sumait la d\u00e9nomination par une illustration d\u2019agilit\u00e9\u00a0: une jolie photo de singe – ind\u00e9niablement agile – illustration permettant de prendre conscience simplement que pour l\u2019entreprise, c\u2019est le fait d\u2019\u00eatre agile ensemble qui allait compter\u2026 L\u2019int\u00e9r\u00eat de ce programme r\u00e9side dans les limites des approches classiques qui ne sont pas adapt\u00e9es lorsque le nombre de parties prenantes augmente, ou que les d\u00e9lais de mise en \u0153uvre raccourcissent.<\/span><\/p>\n

Le t\u00e9moignage de Jean-Philippe Sarraut, PDG de SEFAS Innovation, venait renforcer cette pr\u00e9sentation attractive. Jean-Philippe Sarraut se pr\u00e9sente comme un manager de crise, qui a remis en bonne forme une entreprise en construisant un syst\u00e8me hi\u00e9rarchique ou il est \u00e0 l\u2019initiative de toutes orientations et o\u00f9 il prend toutes les d\u00e9cisions. Si il justifie ce syst\u00e8me par la situation de crise dans laquelle se trouvait la soci\u00e9t\u00e9, il est \u00e9videmment tr\u00e8s int\u00e9ressant de comprendre ce qu\u2019il a pouss\u00e9 \u00e0 revoir le mode de management si radicalement. Il explique qu\u2019en effet, ce mode de management, qu\u2019il qualifie lui-m\u00eame de brutal, emp\u00eache les initiatives et la collaboration transverse et donc les innovations pour le client. Il avait donc besoin de mobiliser \u00e0 nouveau l\u2019ensemble de ces \u00e9quipes en agissant par le haut (lui-m\u00eame avec son comit\u00e9 de direction) et en favorisant une collaboration transverse par le bas (par la constitution d\u2019une \u00e9quipe pluridisciplinaire). L\u2019accompagnement de cette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par In Principo. Il a d\u00e9but\u00e9 par une phase d\u2019entretiens (1\/3 des effectifs), puis par la constitution d\u2019\u00e9quipes afin de partager une vision de la situation, suivi par un choix des priorit\u00e9s de l\u2019entreprise. Ces \u00e9quipes ont ensuite mener les travaux de transformation, impliquant les acteurs des processus eux-m\u00eames collaborant au-del\u00e0 de leurs d\u00e9partements d\u2019origines, les d\u00e9cisions \u00e9tant prises au \u00ab\u00a0bon\u00a0\u00bb niveau (c’est-\u00e0-dire le plus bas possible). Dans les approches classiques, le projet de transformation est d\u00e9fini dans une premi\u00e8re phase, puis suit une phase de conduite du changement pour le d\u00e9ployer. Dans cette approche, les transformations sont d\u00e9finies par les acteurs eux-m\u00eames en fonction des priorit\u00e9s de l\u2019entreprise, la conduite du changement est donc incluse dans le processus\u2026 les transformations se poursuivent\u2026 \u00e0 suivre donc\u2026<\/span><\/p>\n

Une d\u00e9marche s\u2019adaptant \u00e0 chaque organisation, encourageant la mise en r\u00e9seau des comp\u00e9tences de l\u2019entreprise, dans l\u2019accomplissement d\u2019un objectif commun. Et tout cela port\u00e9 par une \u00e9quipe fort sympathique\u2026 Mais je suis en train de faire de la pub, l\u00e0, non\u00a0?<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce 25 mars j\u2019\u00e9tais invit\u00e9 \u00e0 d\u00e9couvrir le programme CoAgilit\u00e9 d\u2019In Principo. Cette pr\u00e9sentation \u00e9tait introduite par Olivier R\u00e9aud, un des fondateurs, qui r\u00e9sumait la d\u00e9nomination par une illustration d\u2019agilit\u00e9\u00a0: une jolie photo de singe – ind\u00e9niablement agile – illustration permettant de prendre conscience simplement que pour l\u2019entreprise, c\u2019est le fait d\u2019\u00eatre agile ensemble qui […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[236],"class_list":["post-87","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-all","tag-innovation"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/paNjQG-1p","jetpack-related-posts":[{"id":1884,"url":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/en\/2014\/06\/06\/etre-lentreprise-agile-de-demain\/","url_meta":{"origin":87,"position":0},"title":"Etre l’entreprise agile de demain","author":"Alexis","date":"June 6, 2014","format":false,"excerpt":"Ce jeudi 5 juin 2014, j'ai donn\u00e9 une conf\u00e9rence sur le th\u00e8me du management et de l'organisation, lors du ScrumWine\u00a0h\u00e9berg\u00e9 par Lectra. 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