{"id":86,"date":"2008-04-01T08:40:09","date_gmt":"2008-04-01T07:40:09","guid":{"rendered":"http:\/\/alexismonville.wordpress.com\/?p=86"},"modified":"2008-04-01T08:40:09","modified_gmt":"2008-04-01T07:40:09","slug":"conseil-et-numerique-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/en\/2008\/04\/01\/conseil-et-numerique-2\/","title":{"rendered":"Conseil et num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"

A l\u2019heure ou mon premier article sur le sujet vient d\u2019\u00eatre publi\u00e9 sur Agoravox<\/a>, une question demeure : \u00ab Pourquoi ? \u00bb.
\nUn \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9ponse vient d\u2019un autre t\u00e9moignage d\u2019une personne en charge d’organiser le partage des connaissances pour un grand cabinet de conseil anglo-saxon. Son diagnostique de la situation est simple. L\u2019organisation des cabinets est une organisation extr\u00eamement hi\u00e9rarchique construite par les associ\u00e9s pour eux-m\u00eames. Leurs efforts pour se constituer un r\u00e9seau externe de clients et un r\u00e9seau interne de comp\u00e9tences se voient r\u00e9tribu\u00e9s lorsqu\u2019ils atteignent cette position d\u2019associ\u00e9. Ils vivent donc dans une organisation ou l\u2019information est le pouvoir, et il sera donc tr\u00e8s difficile de passer \u00e0 une organisation ou l\u2019information n\u2019a de valeur que si elle est partag\u00e9e.
\nA titre d\u2019illustration, prenez un livre blanc publi\u00e9 par un cabinet de conseil\u2026cherchez l\u2019auteur\u2026vous ne trouverez qu\u2019une page contact avec le nom de l\u2019associ\u00e9 et \u00e9ventuellement son secr\u00e9tariat\u2026 mais pas les contributeurs\u2026<\/p>\n

Comme pour tous les m\u00e9tiers, certains acteurs \u00e9prouvent plus de difficult\u00e9s que d\u2019autres \u00e0 changer de mod\u00e8le d\u2019organisation, effet d\u2019histoire, de taille, de conviction des dirigeants\u2026<\/p>\n

Certains acteurs ouvriront donc la voie en mettant en place ce que Laurent Sals\u00e9*, de BSA Conseil, appelle l\u2019ERP du cabinet de conseil, g\u00e9rant \u00ab tout \u00bb depuis les imputations horaires \u00e0 la gestion des connaissances\u2026<\/p>\n

* voir article du magazine CIO de novembre 2007<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A l\u2019heure ou mon premier article sur le sujet vient d\u2019\u00eatre publi\u00e9 sur Agoravox, une question demeure : \u00ab Pourquoi ? \u00bb. Un \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9ponse vient d\u2019un autre t\u00e9moignage d\u2019une personne en charge d’organiser le partage des connaissances pour un grand cabinet de conseil anglo-saxon. Son diagnostique de la situation est simple. 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