{"id":640,"date":"2009-08-17T08:50:30","date_gmt":"2009-08-17T06:50:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/?p=640"},"modified":"2009-08-17T08:50:30","modified_gmt":"2009-08-17T06:50:30","slug":"quelles-histoires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/en\/2009\/08\/17\/quelles-histoires\/","title":{"rendered":"Quelles histoires !"},"content":{"rendered":"

\"user-story\"Ce ne sont que des histoires ! De toutes petites histoires, qui pourtant vont permettre de faire de grandes choses ! Je parle de \u00ab User Stories \u00bb, et je ne suis pas le seul \u00e0 m’interroger (depuis un certain temps d\u00e9j\u00e0) sur la traduction ad\u00e9quate de ces histoires d’utilisateurs [ Comment traduire User Story en fran\u00e7ais ?<\/a> et Des histoires d’utilisateurs<\/a>].<\/p>\n

Sc\u00e9nario id\u00e9al (qui se renouvelle en ce moment pour mon plus grand plaisir !) : Un client appelle ayeba<\/a>, il veut sortir un nouveau site Internet dans 5 mois, il commence \u00e0 avoir une bonne id\u00e9e de ce qu’il veut, il a eu le \u00ab go \u00bb pour le budget avec un peu de retard, le cahier des charges n’est pas encore commenc\u00e9… Et… Cela commence a \u00eatre un peu serr\u00e9 en terme de d\u00e9lai pour pouvoir profiter du prochain \u00e9v\u00e8nement id\u00e9al pour le lancement du site…<\/p>\n

Apr\u00e8s analyse, c’est tout \u00e0 fait faisable en m\u00e9thode classique (waterfall) : 1 mois pour le cahier des charges, quelques propositions de prestataires, s\u00e9lection, un peu de temps de validation interne, 1 mois pour faire des sp\u00e9cifications, un peu de temps de validation, on attaque le d\u00e9veloppement, r\u00e9ception du d\u00e9veloppement, mise en production… et GO, c’est lanc\u00e9 ! Si tout se passe bien alors cela devrait marcher… Humm… M\u00eame mon client, me fait remarquer que le dernier mois… eh bien… il faudra g\u00e9rer la crise…<\/p>\n

En regardant de plus pr\u00e8s, les personnes qui me pr\u00e9sentent le projet lors de la r\u00e9union de lancement ne me parlent pas exactement du m\u00eame projet… Ils n’emploient pas les m\u00eames mots, n’ont pas exactement les m\u00eames r\u00e9f\u00e9rences sur Internet… La r\u00e9daction d’un cahier des charges avec une approche classique risque fortement de conduire \u00e0 des d\u00e9ceptions de certains des acteurs du projet (avant m\u00eame d’avoir commenc\u00e9) et peut-\u00eatre m\u00eame de tous lorsque le d\u00e9veloppement sera engag\u00e9, ou termin\u00e9, et qu’ils ne pourront plus modifier leur demande initiale…<\/p>\n

L’approche \u00ab user story \u00bb : \u00ab en tant qu’utilisateur, je veux \u2026 ainsi j’obtiens… \u00bb va permettre de faire converger l’\u00e9quipe client vers le m\u00eame projet, de tirer partie de toutes les id\u00e9es… Et bien sur d’obtenir des propositions des prestataires plus ajust\u00e9es au besoin r\u00e9el. Chaque histoire, ind\u00e9pendante des autres, peut-\u00eatre prioris\u00e9e en fonction du b\u00e9n\u00e9fice que l’utilisateur va en tirer et ainsi d\u00e9terminer plus facilement un plan de sortie g\u00e9n\u00e9ral des prochaines livraisons du site, avec en premier ce qu’il faut, puis ce qu’il faudrait, puis ce que l’on pourrait avoir… et \u00e9vitant de passer du temps sur ce qu’il n’est pas n\u00e9cessaire d’avoir cette fois.<\/p>\n

La suite ? Je vous la raconte bient\u00f4t !<\/p>\n

En attendant je vous recommande la lecture de : User Stories Applied<\/a> et\/ou Agile Estimating and Planning<\/a> de Mike Cohn<\/a> pour d\u00e9buter dans l’utilisation de petites histoires qui vous feront r\u00e9ussir \u00e0 avoir un bon produit.<\/p>\n

\"\"<\/a>\"\"<\/a><\/p>\n

Publi\u00e9 sur ayeba.fr : http:\/\/ayeba.fr\/2009\/08\/16\/user-story-stories-quelles-histoires\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce ne sont que des histoires ! De toutes petites histoires, qui pourtant vont permettre de faire de grandes choses ! 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