{"id":223,"date":"2008-10-16T07:00:06","date_gmt":"2008-10-16T06:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/alexismonville.wordpress.com\/?p=223"},"modified":"2008-10-16T07:00:06","modified_gmt":"2008-10-16T06:00:06","slug":"competences-distribuees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/en\/2008\/10\/16\/competences-distribuees\/","title":{"rendered":"Comp\u00e9tences distribu\u00e9es ?"},"content":{"rendered":"<p>Les propositions d\u2019optimisation des organisations reposent souvent sur un regroupement des comp\u00e9tences au sein de centre de service agissant pour le compte de l\u2019ensemble de l\u2019organisation. L\u2019atteinte de la \u00ab\u00a0taille critique\u00a0\u00bb pour conduire une activit\u00e9 est le principal argument utilis\u00e9 pour justifier cette proposition. Cette taille permettant de se doter des comp\u00e9tences vari\u00e9es \u2013 voire rares \u2013 sans avoir besoin de chercher le \u00ab\u00a0mouton \u00e0 cinq pattes\u00a0\u00bb pour le seul poste \u00e0 pourvoir de l\u2019organisation.<\/p>\n<p>De plus, la localisation en un m\u00eame lieu des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour rendre le service pour l\u2019ensemble de l\u2019organisation est la solution retenue dans la plupart des cas. La cons\u00e9quence de ce choix, est que les humains qui portent ces comp\u00e9tences vont devoir changer de lieux de vie, \u00e9ventualit\u00e9 qu\u2019une partie d\u2019entre eux va accueillir avec joie et que d\u2019autres redoutent ou rejettent pour des motifs qui, pris individuellement sont tout aussi rationnels que le choix de localisation.<\/p>\n<p>Une autre option \u00e0 cette localisation g\u00e9ographique unique, pourrait \u00eatre la gestion des comp\u00e9tences distribu\u00e9es sur le territoire, \u00e9volution importante de l\u2019approche manag\u00e9riale d\u2019une activit\u00e9 qui peut-\u00eatre permise par une utilisation appropri\u00e9e des technologies actuelles.<\/p>\n<p>D\u2019autres avantages peuvent appara\u00eetre et sont mis en avant par certains, comme par ce responsable du d\u00e9veloppement informatique d\u2019un projet important, qui me racontait r\u00e9cemment en faisant le bilan de son projet, qu\u2019il aurait finalement pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 que son \u00e9quipe de d\u00e9veloppement soit r\u00e9partie dans plusieurs lieux plut\u00f4t que localis\u00e9e dans le m\u00eame bureau. Cela aurait rendu obligatoire la formalisation de la communication via les outils partag\u00e9s\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Les rapports avec les m\u00e9tiers donneurs d\u2019ordre auraient ainsi \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s car ils auraient pu mieux percevoir l\u2019impact de leurs d\u00e9cisions (ou non d\u00e9cision) sur les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement\u00a0;<\/li>\n<li>Les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es auraient \u00e9t\u00e9 visibles de tous et l\u2019entre aide dans l\u2019\u00e9quipe pour leurs r\u00e9solutions auraient pu s\u2019installer plus facilement\u00a0;<\/li>\n<li>L\u2019int\u00e9gration de nouveaux membres \u00e0 l\u2019\u00e9quipe aurait \u00e9t\u00e9 facilit\u00e9e par l\u2019existence de cette histoire accessible du projet\u00a0;<\/li>\n<li>La publication des travaux r\u00e9alis\u00e9s de fa\u00e7on continue aurait exerc\u00e9e une pression b\u00e9n\u00e9fique sur chacun des membres de l\u2019\u00e9quipe am\u00e9liorant la qualit\u00e9 et la productivit\u00e9\u00a0;<\/li>\n<li>Le projet aurait \u00e9galement eu la possibilit\u00e9 de s\u00e9duire d\u2019autres m\u00e9tiers dans l\u2019organisation, et ainsi trouver de nouveaux budgets pour son \u00e9volution.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une vision \u00e9ventuellement utilisable pour d\u2019autres m\u00e9tiers que le d\u00e9veloppement informatique permettant de combiner les notions de centre de service et une distribution g\u00e9ographique \u00e9tendue.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les propositions d\u2019optimisation des organisations reposent souvent sur un regroupement des comp\u00e9tences au sein de centre de service agissant pour le compte de l\u2019ensemble de l\u2019organisation. 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