{"id":1651,"date":"2013-09-28T13:17:48","date_gmt":"2013-09-28T11:17:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/?p=1651"},"modified":"2014-01-08T22:12:28","modified_gmt":"2014-01-08T21:12:28","slug":"quand-la-liberte-des-salaries-fait-le-succes-des-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-alexis.monville.com\/en\/2013\/09\/28\/quand-la-liberte-des-salaries-fait-le-succes-des-entreprises\/","title":{"rendered":"Quand la libert\u00e9 des salari\u00e9s fait le succ\u00e8s des entreprises"},"content":{"rendered":"

\"LiberteCie\"<\/a>Le titre de cet article reprend le sous-titre du livre d’Isaac Getz et de Brian M. Carney, Libert\u00e9 & Cie<\/strong><\/a>. Ce livre explore les modes de fonctionnement d’une quinzaine d’entreprises “lib\u00e9r\u00e9es” (comme Harley-Davidson, WL Gore ou FAVI).
\nQu’est-ce qu’une entreprise lib\u00e9r\u00e9e ?<\/strong>
\nUne entreprise ou on ne dit pas aux salari\u00e9s “comment” faire le travail, mais une entreprise ou ils savent “pourquoi” ils le font et dans laquelle ils ont toute la libert\u00e9, les informations, les ressources n\u00e9cessaires pour exercer leurs talents pour servir leur client.
\nLe livre est structur\u00e9 en chapitre couvrant les objections classiques que Douglas McGregor avait synth\u00e9tis\u00e9es d\u00e8s les ann\u00e9es 50 dans sa Th\u00e9orie X et Th\u00e9orie Y<\/a>.
\nIl permet (ou devrait permettre) \u00e0 ceux qui sont exasp\u00e9r\u00e9s par la lenteur de la hi\u00e9rarchie bureaucratique de leur entreprise d’initier une transformation radicale.
\nLes exemples pr\u00e9sent\u00e9s montrent tous des entreprises ou le dirigeant est la personne qui a initi\u00e9e cette transformation, sous-entendant par la m\u00eame que la mise en place d’une organisation n’ayant pas besoin de hi\u00e9rarchie ne pourrait se faire que par celui qui d\u00e9tient les cl\u00e9s de la plus haute place de la hi\u00e9rarchie. Avez-vous d’autres exemples ou cela ne serait pas le cas ?
\nJ’avais un peu oubli\u00e9 ce livre, et c’est un coll\u00e8gue<\/a> qui me la rappel\u00e9 en me disant qu’il passait son temps \u00e0 l’offrir autour de lui, esp\u00e9rant ainsi en diffusant les exemples de ceux qui ont r\u00e9ussis, susciter de nouvelles vocations. J’ai donc choisi de suivre son exemple et en est offert quelques exemplaires dans une entreprise que je crois pr\u00eate pour cette transformation. Je vous raconterais, je l’esp\u00e8re bient\u00f4t, l’effet positif produit\u2026<\/p>\n

Et en bonus, un extrait du documentaire consacr\u00e9 \u00e0 FAVI :<\/p>\n