L’équipe d’Okiwi, organisatrice de l’AgileTour Bordeaux 2011 vient de publier quelques vidéos des intervenants. Au delà de la sélection très partiale (;-) ) proposée ci-dessus, vous pouvez les regarder sur leur chaine YouTube.
Pour regarder l’expérience des billes rouges de Deming, c’est ici !
John Seddon – It’s the system stupid! from AGILEMinds on Vimeo.
A voir, l’intervention de John Seddon lors de Lean Kanban 2011
Extrait d’un message qu’un ami m’a envoyé cette semaine :
Le plus grand esprit de l’informatique est mort mais personne n’en a parlé, parce que le plus grand illusionniste de l’informatique lui a pris la vedette…
Je reçois périodiquement la lettre d’information de McKinsey. Le titre de l’édition du mois d’octobre m’a permis de comprendre l’écart de vision qu’il pouvait exister avec ce que je propose. Cette lettre est titrée :
Stratégie pour une époque incertaine
ou Strategy for uncertain times en version originale. Pourquoi un écart ? Car je me demande si une période incertaine devrait conduire à changer de stratégie ou si au contraire une période incertaine ne devrait pas encourager à maintenir le cap et à se focaliser sur la qualité de l’exécution de cette stratégie.
L’écart est donc là. Plutôt que de consacrer des ressources importantes à une planification stratégique [prévue pour se dérouler dans un monde que l’on ne connait pas et qui donc sera très probablement différent de nos prévisions], il me semble bien plus essentiel de se consacrer à améliorer la qualité de la mise en oeuvre de la stratégie.
Savoir ce qu’il faut faire est important, savoir comment le faire fera la différence
Ce qui me surprend, c’est la somme d’efforts considérables mis par les organisations pour revoir leur stratégie… Et le peu d’effort consacré à améliorer continuellement la mise en oeuvre de cette stratégie. Et parfois même, l’abandon de certaines stratégies aux profits d’autres alors même que les précédentes n’avaient pas été correctement mises en oeuvre.
La mission d’Ayeba est d’améliorer durablement la performance des organisations dans leur fonctionnement quotidien. Bien sur, nous allons nous intéresser à la motivation de ces organisations, au pourquoi, puis nous allons regarder, avec elles, ce qu’elles font et comment elles le font, de façon à améliorer avec elles le flux de valeur vers leurs clients.
D’ici à ce que je me pose des questions sur ma tagline affichée sur ce blog… Il n’y a qu’un pas 😉
La photographie est de Daniel Tiriba
L’AgileTour Bordeaux se déroulera le 21 octobre 2011. Le programme est enthousiasmant : Agile, Lean, Sky Castle Game, retours d’expérience, Kata, Coding Dojo, Espace ouvert, Billes rouges…
Une occasion de découvrir et de partager sur les pratiques des organisations performantes.
Pour vous inscrire, c’est ici !
| Salle feedback |
Salle communication |
Salle courage | Salle simplicité |
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| 8h30-9h00 |
Accueil (hall) | |||
| 9h00–9h30 | Mot de bienvenue (grand amphi) | |||
| 9h30–9h40 |
Pause | |||
| 9h40-10h20 | Sky Castle Game Philippe Launay Antoine Vernois Fabrice Aimetti |
Vision, un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée Thrierry Cros |
Un Kata Marrant Emmanuel Gaillot, Jonathan Perret |
Espace ouvert |
| 10h20-10h30 | Pause | |||
| 10h30-11h40 | Ni gladiateurs ni bisounours. Une équipe remarquable au quotidien. Christophe Thibaut |
Un Kata Marrant Emmanuel Gaillot, Jonathan Perret |
Espace ouvert | |
| 11h40-11h50 | Pause | |||
| 11h50-12h40 | Lorsque SCRUM ne marche pas Alexandre Boutin |
Le Lean : comment garantir des effets durables Gilbert Liégeois |
Coding dojo | Espace ouvert |
| 12h40-14h40 | Pause déjeuner | |||
| 14h40-15h30 |
Transformation from startup to high standard agile organization Markku Kutvonen |
Quarante ans de crise, dix ans d’agilité, et maintenant? Laurent Bossavit |
Coding dojo | Espace ouvert |
| 15h30-15h40 | Pause | |||
| 15h40-16h30 | Billes rouges Alexis Monville |
Agile à grande échelle Claude Aubry |
Coding dojo | Espace ouvert |
| 16h30-16h40 | Pause | |||
| 16h40-17h30 | Trouver des fournisseurs agiles David Brocard |
TDD, je commence demain ! Fabien Bézagu |
Espace ouvert | |
| 17h30-17h40 | Pause | |||
| 17h40-17h50 |
Session de cloture (grand amphi) | |||
| Atelier |
| Retour d’expérience |
| Conférence |
| Coding dojo |
| Espace ouvert |
Surprise ! Un Petit colis dans la boite aux lettres ce matin ! J’ouvre un peu fébrile… Cela doit être un effet d’élastique avec les cadeaux de mon enfance… Et je découvre, emballé par un petit mot sympathique de l’ami Eloi de Triple C, un petit pot de miel !
Pour en savoir plus sur cette initiative qui permet à tous de parrainer une ruche pour les abeilles, aller voir Un toit pour les abeilles, ou lisez ce qu’en dit Triple C.
Et vous aussi, vous allez parrainer une ruche.
Bon miel !
Lors du lancement de Widoobiz et à l’occasion du Barcamp ereputation, Fadhila Brahimi, nous avait donné l’occasion à Anthony Poncier (USEO) et moi-même d’intervenir dans l’émission “ici et là” : c’est en écoute ici !
Widoobiz a lancé un concours parmi les personnes ayant fait vibrer les micros de la radio en ligne. L’objectif est de faire voter son réseau sur le podcast de l’émission. Cela m’a donné l’idée d’aller écouter le podcast de l’émission : “vers l’évaluation collective en entreprise” que j’ai trouvé assez sympa !
Pour l’instant, il y a zéro vote, zéro commentaire… et peut-être pas encore d’auditeur ? C’est un peu le problème de passer dans les premiers… (il faut bien que je me rassure 😉 )
Ce mercredi 11 mai à 11h00, la pédagogie de l’attention Un Jour Une Oeuvre sera présentée lors de la table-ronde : “La diversité dans le libre éducatif”.
Regardons Ensemble !
Un Jour Une Oeuvre est une aventure transposant l’approche collaborative pratiquée dans le monde du logiciel libre dans le but de permettre à chacun d’accéder à l’oeuvre d’art. En regardant ensemble, nous affinons nos regards, nous exerçons notre attention et nous pouvons nous libérer des conventions pour enfin accéder aux oeuvres.La présentation quotidienne d’une oeuvre d’art permet à chacun de s’exercer à l’attention véritable, et découvrir ce que les autres ont vus pour apprendre des similitudes et des différences.
Cette courte présentation sera suivie d’un débat avec la salle. Une occasion de tirer les liens entre l’accès à l’oeuvre, l’approche collaborative du logiciel libre et l’éducation.
Demandez votre badge pour venir sur le salon du libre au CNIT Paris la défense participer à la discussion.
Aujourd’hui se réunissait le comité de programme en vue de la préparation du salon Solutions Linux les 16, 17 et 18 mars 2010. 128 propositions d’interventions pour venir nourrir le programme de formations et de conférences se déroulant sur le salon.
D’excellentes propositions pour la conférence Administration et Libre que j’ai le plaisir d’animer cette année encore ! Pas si simple de faire le choix de se séparer de certains sujets afin de tenir dans un créneau horaire de 3 heures…
Quelques demandes de précisions, et quelques discussions avec les autres membres du comité de programme et nous serons prêt à faire l’annonce du programme ! Encore un peu de patience, ce sera le 15 décembre !
Je reprend ici un billet publié sur ayeba.fr.
Ce vendredi 2 octobre 2009, de 14h à 16h, se déroulait lors de l’OpenWorldForum, la conférence : “le facteur humain… au coeur de l’industrie du logiciel libre”.
Une conférence pour aborder le facteur humain au coeur du succès du logiciel libre !
Les onze intervenants ont partagés leurs expériences et leurs analyses au cours d’un programme dense :
Quelques retours sont déjà présents sur le web, avec :
Paris, le 2 octobre 2009, dans le cadre du forum mondial du libre (Open World Forum) se tiendra la conférence : “Le facteur humain… coeur de l’Industrie du logiciel libre.”
Comment la dimension humaine collaborative et le mode de croissance organique du Logiciel Libre peuvent transformer en profondeur le monde économique et avoir un impact sociétal tangible.
Dans une période où l’importance des enjeux humains et le besoin d’énergie collaborative, n’ont jamais été si présents dans le monde économique, cette conférence donnera la parole à des représentants de projets pionniers et emblématiques, en lien avec la sphère du Logiciel Libre, qui doivent leurs succès à de nouveaux modes de collaboration. Ils partageront leurs expériences, leurs analyses et leurs initiatives pour : illustrer le rôle prépondérant du facteur humain et de l’intelligence collective dans l’industrie du Logiciel Libre, et comment cette dynamique s’étend à d’autres approches de construction collaborative. Cette conférence propose de prendre la mesure de l’apport du modèle organique open source pour faire émerger un nouveau mode cellulaire d’organisation des entreprises, diffuser et démultiplier cet état d’esprit dans les autres secteurs de la société.
14.00 – Alexis Monville (ayeba) – Introduction – C’est déjà Deming ?
14.15 – Jean-François Noubel (The Transitioner.org) – Collective Intelligence
14.30 – Luis Suarez Potts (Sun Microsystems) – OpenOffice.org community
14.45 – Florence Devouard (Consultant) – Wikimedia Foundation
15.00 – Marie Vorgan le Barzic (Silicon Sentier) – La Cantine Numérique
15.15 – Roundtable discussion – Enterprises and open communities:
15.45 – Juliette Compagnion, Laurent Bouffies – Appel à contribution de la Fondation umana æ
Cette conférence s’adresse aux décideurs, aux managers, aux acteurs des entreprises, organisations, services publics qui souhaitent évoluer vers de nouveaux modèles inspirés de ceux qui ont fait le succès des logiciels libres.
Ce ne sont que des histoires ! De toutes petites histoires, qui pourtant vont permettre de faire de grandes choses ! Je parle de « User Stories », et je ne suis pas le seul à m’interroger (depuis un certain temps déjà) sur la traduction adéquate de ces histoires d’utilisateurs [ Comment traduire User Story en français ? et Des histoires d’utilisateurs].
Scénario idéal (qui se renouvelle en ce moment pour mon plus grand plaisir !) : Un client appelle ayeba, il veut sortir un nouveau site Internet dans 5 mois, il commence à avoir une bonne idée de ce qu’il veut, il a eu le « go » pour le budget avec un peu de retard, le cahier des charges n’est pas encore commencé… Et… Cela commence a être un peu serré en terme de délai pour pouvoir profiter du prochain évènement idéal pour le lancement du site…
Après analyse, c’est tout à fait faisable en méthode classique (waterfall) : 1 mois pour le cahier des charges, quelques propositions de prestataires, sélection, un peu de temps de validation interne, 1 mois pour faire des spécifications, un peu de temps de validation, on attaque le développement, réception du développement, mise en production… et GO, c’est lancé ! Si tout se passe bien alors cela devrait marcher… Humm… Même mon client, me fait remarquer que le dernier mois… eh bien… il faudra gérer la crise…
En regardant de plus près, les personnes qui me présentent le projet lors de la réunion de lancement ne me parlent pas exactement du même projet… Ils n’emploient pas les mêmes mots, n’ont pas exactement les mêmes références sur Internet… La rédaction d’un cahier des charges avec une approche classique risque fortement de conduire à des déceptions de certains des acteurs du projet (avant même d’avoir commencé) et peut-être même de tous lorsque le développement sera engagé, ou terminé, et qu’ils ne pourront plus modifier leur demande initiale…
L’approche « user story » : « en tant qu’utilisateur, je veux … ainsi j’obtiens… » va permettre de faire converger l’équipe client vers le même projet, de tirer partie de toutes les idées… Et bien sur d’obtenir des propositions des prestataires plus ajustées au besoin réel. Chaque histoire, indépendante des autres, peut-être priorisée en fonction du bénéfice que l’utilisateur va en tirer et ainsi déterminer plus facilement un plan de sortie général des prochaines livraisons du site, avec en premier ce qu’il faut, puis ce qu’il faudrait, puis ce que l’on pourrait avoir… et évitant de passer du temps sur ce qu’il n’est pas nécessaire d’avoir cette fois.
La suite ? Je vous la raconte bientôt !
En attendant je vous recommande la lecture de : User Stories Applied et/ou Agile Estimating and Planning de Mike Cohn pour débuter dans l’utilisation de petites histoires qui vous feront réussir à avoir un bon produit.
Publié sur ayeba.fr : http://ayeba.fr/2009/08/16/user-story-stories-quelles-histoires/