Le patriotisme économique : une nouvelle politique industrielle pour le XXIe siècle ? 

Pour éclairer la question posée pour cette nouvelle session des Rencontres économiques de l’IGPDE (18 septembre 2008), Martin Piétri, qui remplaçait au pied levé l’animateur habituel Didier Adès, citait une source anonyme (et énervée) du SGDN : « avec son patriotisme économique, Villepin nous a planté ! ». En essayant de déterminer les raisons de ce courroux, la réponse était que l’on pouvait bien mieux en faire sans le dire… Je reviendrais à la fin sur la réaction du dernier intervenant à ce propos.

 Les intervenants donc :

• David Thesmar, professeur associé de finance et d’économie à HEC : « Quel patriotisme économique au XXIe siècle ? »
• Grégoire Postel-Vinay, responsable du service prospective, direction générale des entreprises, ministère de l’économie de l’industrie et de l’emploi : « Quels niveaux d’interventions et quels outils pour la politique industrielle aujourd’hui? »
• Denis Verret, Senior Vice President Strategic Business and International Relations – Strategy and Marketing Organisation, EADS : “Quelles réponses à la compétition mondiale pour les entreprises européennes : l’exemple EADS ?”

David Thesmar, s’attachait tout d’abord à définir le patriotisme économique comme étant l’action d’empêcher les prises de contrôle d’entreprises françaises par des entreprises ou investisseurs étrangers. L’opinion étant plutôt favorable à ce genre d’interventionnisme, l’Etat se livre parfois (plutôt en fonction de la symbolique politique) à des prises de contrôle ou à des recompositions d’entreprises.

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Le lancement de Google Chrome a fait couler beaucoup d’encre numérique. Ce “buzz” extraordinaire est l’apanage de certaines marques dont les partisans et les détracteurs se chargent de la publicité (cherchez par exemple Let’s Rock sur Google et vous verrez que l’on parle surtout du 9 septembre… et de ce qui se passait chez Apple ce jour là…).

Au delà de ce buzz (qui fait quand même rêver !), je voulais simplement revenir sur la bande dessinée qui explique ce qu’est ce nouveau navigateur Chromé, ce qu’il apporte etc…

C’est vraiment très bien fait ! Je vous en recommande la lecture (http://www.google.com/googlebooks/chrome/index.html) cela pourrait vous donner quelques idées pour une prochaine publicité, ou pour une formation, quelque soit votre domaine d’intervention !

Le CIGREF a publié mi-aout les résultats d’une étude des pratiques des entreprises qui tirent un avantage compétitif de leur système d’information.

Cette étude, menée en partenariat avec McKinsey, s’intitule : “Dynamique de création de valeur par les systèmes d’information“. Elle souhaite répondre aux questions : “Comment définir, comment quantifier et comment optimiser la plus-value des Systèmes d’Information ?”

Il s’agit bien d’accroître la valeur d’usage du système d’information par une coopération entre les DSI et les Direction métiers en dépassant le rôle traditionnel (limitant) client-fournisseur.

Les 10 questions que les Directeurs des Systèmes d’Information doivent se poser répertorié à la fin du document leur permettront de passer à l’action.

Je viens de découvrir le livre vert de l’APRAT[1] publié au début de l’année 2008 et intitulé : « Réforme de la sphère publique : échec ou changement concerté ? ». Le titre laisse entrevoir un ton direct et c’est bien le cas pour ce livre vert de 21 pages.

Suivant un plan en 5 points, ce livre vert développe sa proposition d’envisager une autre manière de mettre en œuvre les réformes publiques : le changement concerté.

1. Donner du sens à la performance publique
2. Installer les managers de proximité comme animateurs du changement
3. Donner des marges de manœuvre aux agents
4. Rendre les partenaires sociaux acteurs de la réforme
5. Intégrer les usagers dans le processus de changement

Le livre vert est illustré de nombreux exemples que l’on peut reconnaître (lorsqu’on les connait).

Une lecture à recommander à tous ceux qui souhaite accompagner un changement dans une organisation publique (ou privée…).

Le 9 septembre 2008 se tiendra à la cantine un séminaire sur les solutions open source de business intelligence (on pourrait aussi dire les solutions d’informatique décisionnelle en logiciel libre). C’est à dire les solutions qui permettent de passer des informations (détenues par toute organisation) à la décision (éclairée par une analyse pertinente des informations). Ce solutions permettent largement de dépasser nos tableurs préférés (Excel, Calc…) dans l’extraction, la transformation des données, dans l’analyse ou la présentation de tableaux de bord par exemple…

Ce séminaire est organisé par OpenDay.

Cet évènement est dédié aux dirigeants d’entreprises, aux responsables informatiques, aux chefs de projets « métiers ». Organisé autour d’une table ronde et d’espaces de co-working dédiés à chaque solution, ce premier Openday rassemble pour la première fois en France les experts de chacune de ces solutions. Les participants pourront découvrir et approfondir leurs connaissances sur les solutions alternatives à vos outils de reporting, d’aide à la décision et de portails décisionnels.

Les représentants de SpagoBI, Talend, Palo et Jaspersoft sont attendus pour démontrer la maturité de leurs solutions open source.

L’organisation sous forme de table ronde suivie d’ateliers dans un environnement sympathique est de bon augure. J’y serai !

L’appel à communication pour les conférences du salon Solutions Linux 2009 (qui se tiendra du 31 mars au 2 avril 2009 à la Porte de Versailles) vient d’être publié.

Aussi, si vous souhaitez prendre la parole dans sur un ou plusieurs des 25 thèmes sélectionnés, vous avez jusqu’au 3 octobre 2008 pour faire votre proposition : http://www.confsolutionslinuxparis.com/.

Je contribuerai cette année à l’organisation des sessions : Plateformes décisionnelles, Administration électronique, Culture et numérique.

Un petit quizz pour l’été proposé par l’excellente équipe de la société In Principo !

L’intelligence collaborative, solution à la crise ?

Bonnes vacances à tous !

L’institut de gestion publique et de développement économique (IGPDE), organisme de formation interne des deux ministères dit « financiers » (Budget, Comptes publics et Fonction publique d’une part Economie, Finances et Emploi d’autre part), a organisé une première session d’initiation à l’intelligence économique. Salle comble et nombreuses demandes insatisfaites présage un succès.

Le programme des interventions se décompose ainsi :

Introduction à l’intelligence économique :

– Caractéristiques de l’Intelligence économique,

– Les constituants offensifs et défensifs de l’Intelligence économique

Par François JAKOBIAK, Enseignant et consultant en Intelligence économique

La politique publique d’Intelligence économique.

Par Jean-Michel JARRY, Adjoint au Chef du Service de coordination à l’Intelligence économique

Cas pratique : Sensibilisation à la sécurité de l’information

Par Pierre-Yves BOUF, Hapsis-Education

Cas pratique, présentation de deux cas : Appropriation de l’Intelligence économique en PME

par Gilles MARQUIS, Consultant en Intelligence économique, Co-Act

Cas pratique : Sécurité économique active : protection du patrimoine de l’information

par Bernard HAYM et Lyonnel BENDER , Direction de la surveillance du territoire (DST)

Synthèse « les réflexes de base pour passer à la pratique »

par Jean-Michel JARRY,Adjoint au Chef du Service de coordination à l’Intelligence économique

Qu’est-ce que l’intelligence économique ?

L’intelligence économique est la maîtrise et la protection de l’information stratégique pour tout acteur économique. Elle permet la compétitivité du tissu industriel, la sécurité de l’économie des entreprises et le renforcement de l’influence de notre pays (définition issue du référentiel de formation à l’intelligence économique, février 2005).

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